CMM/CMMI体系帮助项目经理从组织项目管理成熟度角度给出诠释，而美国PMI协会的PMBOK则是从项目经理个体角度对项目管理给予深入指 导。个人理解，PMBOK对做了一段时间项目管理的项目经理来说很有醍醐灌顶的作用。PMI协会针对PMBOK知识进行认证，也就是我们所说的PMP认 证。
        之前我提到，在初入项目管理时结识的项目经理他本身是PMP专家，也是我第一次听说PMP。后来，才了解到PMP考试是美国项目管理协会针对评价个 人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的考试。该考试题量大，涉及面广，通过分数要求高。不仅要求应试者对现代项目管理知识体系和概念有深刻的理 解，还要求其对以美国为代表的西方职业文化与道德有广泛的了解。
        当时因为工作时间相对短，而PMI官方要求至少从事3-5年项目管理的人员方可参加，于是报考的念头被暂时搁置下来。
        PMP考试自从九十年代末引入国内，报考人数逐年增加，通过率基本能达到90%。现在，随着大家对PMP逐步认知，越来越多有意于项目管理的人加入 到认证考试的行列。这里面，也出现了一些工作时间不长、为了考试而考试的人。同时，这也刺激了PMI协会的赚钱意        图，即对候选者的资质审核投入不足。
        2004年，自己感觉需要在项目管理上系统提升，加之恰好夫人去国外出差几个月。于是，参加PMP认证又重新提到日程上来。于是，开始系统咨询PMP认证的事宜。
        首先，要解决报名资质和报名的事情。
        关于资质，上面说过报考PMP，PMI协会要求报考人员要有3-5年的项目管理经历。这些经历要在PMI官方报名程序中如实填写，整个报名程序是全英文。
        另外的资质，就是考生需要在考前有40小时左右的PDU培训证明费。
        什么是PDU？
        PDU，专业发展单元PDUs（Professional Development Units）：获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，凡修读于PMI的注册教育提供者(R.E.P.)的课程，均可取得PDU。
        怎么获得PDU证明？
        这个证明在国外比较容易获得，比如参加项目协会活动、撰写项目管理文章、公司项目管理证明等等，因为欧美有信用体系，他们认可西方国家的这些项目管 理活动。但在中国，这种证明很难落到实处，原因很简单--1、欧美不信任中国；2、中国人的外文能力不够。于是，PMI协会认可的培训机构便成为大家获得 PDU的主要途径。
        通常，PMP培训机构的培训课程，包括PMBOK资料学习、模考。培训时间也在40小时左右。而培训费的官价是4800元/人，各培训机构各有所不同。
        考试报名费为考试费：3300/人 （国家外专局收，全国统一）。通常，培训机构帮助考生报名。有的机构为了吸引学生，声称可以免费一次补考。
        获得了40 PDU，还有一个关键任务就是填写报名书。这项工作可是纯英文工作。你要先将自己的项目管理经历整理出来，然后翻译成文，填写报名表，请培训机构审核，转 换为PDF文件，发给PMI协会。对于外文不好的人，这个工作是很痛苦的。当然，培训机构也承揽了这项工作，收费代报名。（只要中国人瞄准了某个认证考 试，那这个认证就离流水线作业不远了，比如著名的新东方）
我的报名表整整准备了3天才最终通过。
        其次，选择培训机构。
        PMP认证考试最早是由国家外专局引进的，同期也开展相关的考前培训。同期的其他商业培训机构在很长的时间内非常少，主要以现代卓越为代表（应该向他们收广告费啊）。
        随后，北京还诞生了清华光环项目管理学院和神州巨龙公司。这两家培训公司相对比较专业，负责任。其中，光环是以清华著名的项目管理大师强茂山老师为 核心，其他老师辅以管理。它的特点是学院派，系统教学，小组自我学习、交流。而神州巨龙是由几个有志向的PMP个人组建的，他们的特点是小组式教学、团队 交流、服务更特质化、跨全国。起初，巨龙的讲师并不著名，多以考试通过的PMP为主。后来，交流的多了，几个讲师也就很著名了，比如肖老师。
        我在选择时，巨龙还不是很大的公司，而光环的考试通过率已经相当高--90%多，而且一个班的人比较多、相互交流的空间比较大--60人左右。加之 一个同事曾经在那里培训，说我们公司在那里的声誉比较好。于是，我选择了光环。后来，成为光环学友会的vip会员。
        这里介绍的是几个主要的机构，其他机构也如雨后春笋般诞生，各有千秋。其实，只要你认真通读PMBOK，参加哪个培训都是可以。
        剩下的就是参加培训、准备考试。
        这个阶段是很艰苦的。一方面每个人都有工作，只能在下班后学习，而连续1月的培训都在周末进行；另一方面，PMBOK是纯英文的，它的思想是西方思维，你要理解和遵从西方人的习惯。
        这个阶段主要是看书、做题、交流、答疑。
书主要包括，核心是PMBOK，我通读了3遍。
<> www.pmi.org 重要描述PMI 知识体系的框架，说明项目经理要做什么。
<> PMI的理念
<> 其近300道模拟题。
<> 非常重要通过做题发现自己的不足，对考试当然很有帮助

做题
快速、准确做题是准备中很关键的，因为考试要求最多60秒一道题。培训机构会提供一些参考题，这些题基本够用，关键是反复训练锻炼西方思维模式。

最后是参加考试
注意：考试如果有时间，可以系统请假3-5天，将PMBOK九大知识模块的输入，输出，工具和技术背一背。
1)．考试时间四个小时，中英文双语，共200道单选题，答对137题通过，题目一般都很长。平时做模拟题时候一定要训练自己1分钟内做1题的速度，否则做不完。
2)参考书尽量看英文的，考题虽然是中英文双语，部分中文翻译有问题（其实问题不是很大，以中文也可以，不清楚再看英文）。

考试通过了，一身轻。但细细品味这个过程，你会发现作为项目管理你已经很系统的学习了。其中，特别是挣值管理的概念很让人深入学习和实践。

PMBOK项目管理大纲基本如下：
第一章  项目管理基础和框架
第二章  项目集成管理
第三章  项目范围管理
第四章  项目时间管理
第五章  项目成本管理
第六章  项目质量管理
第七章  项目人力资源管理
第八章  项目沟通管理
第九章  项目风险管理
第十章  项目采购管理

相关介绍可以参考：
PMBOK项目管理pps

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/3433/viewspace-231109/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。