阿蒙：我拿什么来留你? 我的人才!

软件业的人才流动率之高，已成为众所周知之事，在我过去的若干唠叨文章里也不只一次地提到过这个问题，作过一些简单的原因分析，也曾不止一次地提倡程序员的人文管理，我们都不想成为一种编程的机器，不想成为企业利用的工具，“让技术成为时尚，让编程变得快乐”，这是多么美妙的理想，我们为什么不去努力实现呢？很多事情说得容易，其实真正做起来并非易事，就好象企业都想留住人才，但事与愿违，人才总在不停地流失，软件公司的BOSS们每年这个时候都异常地烦恼，企业招聘、发现、培养、造就一个人才是多么地不容易，又有谁不想留住这些难得的人才，让他们为企业继续效力呢？二十一世纪什么最重要？人才。

可是，我们拿什么来留住人才呢？

作为企业的老板，或许你正在抱怨，我给他那么高的薪水，可他还是走了？我平时对他也很好，但还是留不住他？亲爱的人才，你到底想要什么？MY GOD！阿蒙在生活与工作中都比较喜欢观察与总结，虽然才蔬学浅经验未足，但有一颗热切的心，喜欢与大家SHARE心得体验，也经常出洋相闹笑话，但除了我自已，其实没什么人在乎与注意我的这些洋相与笑话，别人都只是一笑而过，这么一想，自已就会勇敢起来，继续耕耘继续革命。今天，偶就来总结一下到底我们用什么来留住人才，以下的五个因素偶是按重要性依次递减的，当然如果你与你的企业全都做到了，或者做到了其中的大部分，我想你能留住人才的可能性会很大，留住了人才，你还有什么目标不能实现呢？

1．高薪；

这个方法很俗很老套，但最有效。高薪是个基础性的东西，是人才价值的直接体现，没有高薪，人才迟早都会一个接一个地走掉。因此公司的薪酬制度需要合理化，每个员工如果都得到合理的薪水，对公司及个人都受益，也会在潜移默化中增加公司的魅力和亲和力，让人才从心底认同公司是衣食父母，从而产生归宿感和责任感，与公司齐心协力，共同进步，作为BOSS，这个时候你就可以天天到海岛上钓鱼观光了，呵呵，因为有一群人才在心甘情愿地为你做事！

我想每个人应该都希望明天的薪水比今天高，如果你在一家公司辛辛苦苦干了两三年，薪水还是刚进来的那个NUMBER，我想你会有点失落感，觉得自已好象总在原地踏步，尽管你的能力已经有了提高，但你还是有这种感觉，因为你没有被公司被老板认可，当然老板可能也在不断地表扬你，给你描绘蓝图，但你的薪水没有加，你还是觉得不可靠也不可信，你开始讨厌开空头支票的那个家伙。

2．事业；

事业的成功是每个人梦寐以求的目标，特别是男人，喜欢将事业这个东西放在第一位，尽管有时我们也许并不太理解到底什么是事业，做到什么程度了才算成功？但从小我们就受到这个教育，或者我们的前辈们都这么说，于是我们也就这么认为了，在我工作五年后，我才发现很多所谓的成功就好象爱情一样不能强求，于是我降低了成功的标准，那就是找一份自已喜欢的工作，然后努力将它做到最好，这些是个人体会，与这个主题不太相符。

言归正传，聪明的老板懂得员工追求事业成功的心态，懂得如何让亲爱的人才去为他卖力，为公司创造更大的利润，他会让你在做的过程中有动力，在做之后有成就感，于是你不断地拼搏努力，为了事业的成功，吃个苦受点累又算得了什么呢？这就形成一个良性的循环，你想不留下来都难了，呵呵。

3．情感；

人都是有感情的动物，中国的特色之一就是讲究人情，有时人情的债比金钱的债还更难还，所以现在有人在呐喊：什么都可以欠，就是不要欠人情。人才之所以能留下来，有时人情也在起着重要的作用，他平时能经常性感受到企业与老板对他的好，他有感恩的心。因此，一个有人情味的老板，往住可以吸引一大批聪明能干的人才为他效劳，一个有浓厚文化的企业，也会对员工产生很大的召唤力与凝聚力，他们为情所困，为情而留！

4．态度；

前国家男足的主教练米卢说过一句话：态度决定一切。就是说球员的训练态度、比赛态度很重要，好的态度是考核球员的决定性因素，这是从上对下的要求，反过来，在企业里，老板也喜欢态度端正的员工，员工也喜欢态度好的老板，试想，如果你是一个诚恳、热情、懂得尊重人才、善于理解员工的老板，那么将对员工产生巨大的说服力，你的个人魅力吸引着员工，让那些见异思迁的员工重新回到公司的怀抱。

5．制度。

我们发现规模小管理乱的企业，往往较难留住人才，这些企业往往靠一个人(即老板)说了算，老板说给你加薪就加薪，让你出去培训你就可以出去，公司没有形成一套行之有效的规章制度，管理的依据是看老板的心情，而不是靠规章制度，这会让员工对自已的前景产生不确定的忧虑，如果有明确的规章制度，你至少可以知道多少年以后或者你的表现如何贡献多少，就可以获得加薪升职或进修培训的机会。

话说回来，规章制度的制定并不难，难的是实行，坚决的执行，要让这些规章制度真正成为保证员工获得福利、升职、培训、外出考察机会的主要依据，员工会因此而产生归宿感以及努力工作的动力源泉。

企业兴衰，系于人才，作为管理者要知道如何运用以上的因素挽留人才，让那些聪明的人替你做事。大家也许都知道伟大的微软以及比尔盖茨老板简直就是爱才如命，他们总在想方设法去寻找最优秀的人才为他们做事，甚至不惜一切代价吸引人才的加入。加州“硅谷”的两位计算机奇才：吉姆.格雷和戈登.贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨，因此萌生去意，比哥了解到这个情况后，果断地说：这好办。就在硅谷为他们建立了一个研究院。

看到了吧，比哥这一招很狠，两个挑剔的天才从此为微软上刀山下火海都在所不惜。但这是强者与富人才能玩的招术，对于千千万万的中小企业来说，我们玩不起，但你可以想别的招，比如加薪升职，情感战术，君子风范，建立并实行规章制度，估计还有其它的，偶暂时想不到，如果你想到了，不防与大家SHARE一下。

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