编 辑：彭文华

来 源：大数据架构师（ID：bigdata_arch）

彭友们好，我是老彭啊。最近被颠覆的观点实在是有点多。数字化转型这个话题在彭友会已经讨论一年多了。一直都在探讨架构、模型、数字化、业财一体等高端大气的内容。

直到...一位彭友跟我吐槽一次失败的数字化转型培训经历。

失败的培训

这位彭友是绝对的大咖，70年代的小镇做题家出身，现在是上市公司CTO，几乎是普通人职场天花板了。

为了搞定客户，他组织业界大拿，开发了数字化课程，开辟了数字化转型企业内训服务。在提升甲方数字化认知的同时，也便于项目的顺利实施，一举多得，多好的事儿啊！

可是在一个客户占却遇到了巨大的失败。对方认为他讲的那些大道理根本没有任何用处，各种架构、框架、体系、路径，统统没有用，然后让他讲怎么用Excel。

我的这位彭友顿时就蒙了...着急忙慌改内容。他身居高位，Excel虽然会用，但这么短时间内，上哪整课件去啊！

虽然紧急换人、整课件，但始终是太仓促了。结果可想而知，翻车了。

所知障

佛法有“三障”，即烦恼障、所知障、业障。所知障有个传播稍微广一点的名字叫做“知见障”。

烦恼障简单来说就是想不明白，总是陷入生死苦的烦恼中，阻碍超脱之路。

业障简单来说就是猪油蒙心，做了坏事（恶业），阻碍学佛之路。

而所知障，就是无法证知佛法的精髓、根源，无法成就佛业。

其实我个人认为，所知障其实有一个很好的平替词汇：平台期。现在这个词很热啊，尤其是在减肥群。

如上图所示，每个人想要有所成就，不能一蹴而就，必须拾阶而上。这时候就必然会出现两个问题：

1.所有人群的认知必然遵循正态分布；

2.每个人的认知都会有上升期和平台期，且平台期可能无限长。

如果不能打破原有认知，就无法突破平台期，这就是简单理解的所知障。而且我发现，所知障不仅向上有，向下也有。大家会理所当然的加上一个前提条件，认为对方都默认知道你想让他知道的内容。

这就导致很多高手自己很牛批，但就是无法让别人变得跟自己一样牛批，因为他默认其他人也应该跟自己一样的理解力和认知。

很多家长在教小朋友的时候那种抓狂的感觉，其实就是这种表现。

如果不突破这个所知障，不仅自己永远会停留在平台期，甚至也无法向下兼容。

向下兼容

我以前真的无法理解一些事情。彭友们都知道我是资料达人，这些资料要么是我花钱买来的，要么是报班得来的。

有阵子我觉得数据分析能力还有待提升，所以报了几个市面上非常火热的数据分析培训班。结果进去一看，差点没把我鼻子气歪了，教的都是什么鬼？

太LOW了好么？？？还不如我在公司给同事们分享的内容干呢！

直到又一次，我跟一位制造业数字化转型世界级典型案例亲历者制造业聊天，才突然发现我遇到所知障了。

他跟我说了质量管理里的6西格玛理论，这不是重点，重点是从这张正态分布的图里，能清晰的看到大多数人（68.3%）是在中间两个片区（2个标准差）里，绝大多数人（95.4%）在中间四个片区（4个标准差）里。

而深耕于某个领域的专业人士，在自己的领域肯定在μ+2σ以上的位置，也就是说超越了90%以上的人群。

如果与任何人沟通的时候，都默认对方认知与自己齐平，实际上是非常不理智的。

所谓“曲高和寡”，便是此意。

2021年，抖音挣钱最多的是一个教小朋友画画的老师，据传月入8位数。很多中央美院的教授看了他教的画，认为他纯粹是瞎教，根本不是专业的教法，会把孩子教坏了。

但是结合制造业大佬的说法，他水平也许真的不高，可能就比普通人好一点点。但是他教的内容符合了大多数人的认知，因此获得了巨大的成功。

嗯，他的向下兼容做的很好。老彭我也反思一下：我的向下兼容做的不够。

数据平权

制造业大佬说，他在培训的时候，Excel是重要的培训工具，没有之一，占主要篇幅的80%。

我慢慢的有些明白了。在场的人大多数都不能理解数据架构、数据模型、数据标准、数据治理等乱七八糟的专业名词。

他们首先需要的，是加深对数据的理解，明白数据对他们的工作有什么好处。

其次，他们也大概率用不到BI、大数据平台、数据中台等各种工具，最简单、最便捷的工具就是Excel。

所以对他们来说，培训高大上的政策、理论、产品，都统统不如用Excel结合他们的业务，告诉他们数据对他们的业务有多大的好处。

惭愧惭愧。我一直在说数字化转型就是数据平权、要做到数据平民化，但是为何在这里却对大家要求这么高呢？

唉...反思，认真反省！

以上...

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