人才是数字化转型的基石。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，数字化转型浪潮给人类带来颠覆性变革。

基于对数字化转型本质的认识，服装企业始终坚持“面向应用、面向价值、回归本源”的初心，将数字化技术与传统制造深度融合，形成了一系列卓有成效的方法，开拓一系列新产品、新服务。

数字化转型，并非靠技术部门来推动，而是靠由至上而下的管理思想的转变，重在激发“人”的数字化转变。

数字化进程中坚持“职能部门写剧本，信息化部门搭台子，业务部门唱戏”的分工原则，明确各方职责，按照“业务梳理，流程再造，管理提升，信息化固化”的流程，明确每一步的要求。将任务分清楚，将目标定明白，促进大家合力朝着共同的目标去努力。

在这种数字化背景下，学习和人才培养是未来数字化人才发展趋势中最受关注的挑战。“学习方式”正在向三个趋势发展：学习与工作更加融合；学习变得更加个性化；学习正在慢慢变成终身模式。这需要组织营造鼓励持续性学习的文化，利用激励措施驱动员工充分利用学习机会，专注于帮助员工识别和开发新的技能；数字化人才的培养需要产业上下游组织之间通力合作，用生态化的思路培养人才，形成产学研的良性互动，形成完整的数字化人才发展生态体系，才能够有效解决当前所面临的人才匮乏等一系列问题。

数字化综合运用互联网、云计算、大数据和遥感地理信息技术，结合具体国别或地区政治经济形势、行业发展动向、能源需求、能源结构、生态环境等因素，构建全球可再生能源数据库。

“一表一库三平台”的决策链。通过建立一个主数据表，一个融合的数据库，数据采集平台、管理平台、分析平台，形成集团一张表，企业一张表，项目一张表，统领牵引各专业数据应用。基于主数据体系，开展多个维度和专业的主题分析，深入挖掘数据价值，支撑企业、项目、海外等业务的实时监管。

“一库一平台”的产业数字化。核心是数据，关键是平台。融通所有数据，聚集所有能力，干出来、管出来、算出来，共同找到出路，为业务系统集中和数据归集沉淀提供有力支撑。人工智能+大数据+云平台的智能运营解决方案，基于数据孪生的大数据运营平台，实现数字化、可视化及智能化，为客户提供全产业链集成的整体解决方案。（sofastsoft . com）

数字化时代，领导者需要不断提高自身对技术的敏感度，充分把握数字化所带来的机会，通过不同的思考、行动和反应方式，让组织在数字化世界获得成功。洞察导向（通过战略性运用数据来扩大经营规模，并以更快的速度、更低的成本提供个性化客户体验。）和敏捷反应（通过准确及时地分析客户数据，敏捷反应提供的反馈环路有助于组织快速学习，并且可更好帮助领导者实现持续改进，快速做出透明决策。）是帮助数字化领导者带领组织成功实现数字化转型的两大基石。

数字化转型并非只是一次技术浪潮，是对社会、企业、个人自身的组织、技术、产品、运营、文化、管理的全面检验。数字化转型也不仅仅是个技术命题，更是人才管理与发展的命题。

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