什么是项目工作说明书？
关于工作说明书（SOW），百度文库是这么说的：
工作说明书statement of work是对项目所要提供的产品或服务阐述性的描述。对于内部项目而言，项目发起人或项目投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提供工作说明书。对于外部项目而言，工作说明书作为文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书、投标的信息、或作为合同的一部分得到。
说的不错！不管是用来指导卖方或者承包商的工作，还是用来指导他们内部工作，SOW都是项目必须提供的工作指南。主要说明功能点或可交付物或使用方法，不用描述的特别详细，通常功能的一两句描述就够了。当然，你也可以整理一个属于自己的SOW，当一个大并复杂的项目，可以通过它可以故意让某方面的专家来参与工作。
通常在项目计划期间，范围说明之后编写SOW.用来定义将要做的工作，因此它必须在工作被计划或者工作被分解之前写。
与范围说明书区别如下：
1.SOW是对项目提供可交付成果的说明，是一份概要，在很高层次上说明项目用途、范围和途径，是客户、发起人等关键干系人之间的高层次共识，是项目最初的输入，由项目外的发起人或客户提供；
2.范围说明书由项目团队制定，干系人共同认可；可详细描述可交付成果、及提交这些可交付成果而必须开展的工作。
SOW信息分类的标准检查列表：
1.工作范围：工作的详细描述，将被使用的硬件和软件及准确的工作特征； ---强制性的
2.工作地点：如果完成的工地点不同于标准低点，可能是离岸； ---强制性的
3.履约起：项目的开始和结束日期，每个期间的最大工作时间等；
4.可交付计划：项目可交付的到期日，包含开发、QA测试、用户接受测试等完工日期； ---强制性的
5.试用标准：适用于项目的可交付物的工业标准，如：ISO,CMM,CMMI等；
6.接受条件：包括满足条件的质量标准，如：测试用例数量、测试执行数量等；
7.特别说明的需求：包含任何关于劳动力的资格限定，如PMP认证；
下一步，只有经项目发起人或项目客户批准的SOW，才可变成正式的范围基准。
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