项目管理面试经验之谈

项目经理重点考察的方面

提到项目管理往往认为的是具体的项目管理经验，这种管理经验如何提炼，如何描述，是需要思考总结的，项目管理属于软实力，很难通过具体的描述去呈现出来，下面结合自己面试的经验，说一下项目经理面试重点考察的几个方面：

1）解决问题的能力

1.总结一下项目管理过程中遇到的困难，以及如何解决的

2.资源有限的情况下，如何按时按质的完成项目任务：

答：调整项目任务的优先级，优先完成用户最关心的需求，依次为项目上争取时间；

补充：尽早与相关干系人（尤其是用户）进行沟通，明确用户的重点需求，汇报当前的工作进展，以及后续工作安排，争取项目上的时间

2）项目计划制定的能力

项目管理计划的制定能力，包括项目研发流程的制定、版本发布流程的制定、代码管理流程的制定、任务分配流程的制定、沟通流程的制定、文档的管理流程等

3）突发状况的处理能力

1.领导需要抽调相关人员

答：评估该人员工作量以及对项目的影响程度，考虑是否有其他替代方案，由领导决定项目的优先级（错误做法）

2.当前团队技术能力不足，无法满足用户需求

答：寻求外部力量的支持，内部组织培训，通过学习提升；

3.性能指标无参照，与用户期望值有差距

答：利用公司其他项目的参照，与用户沟通不断明确期望值，内部评估技术架构调整

4.在用户需求模块的情况下如何挖掘用户真实需求

答：通过不断的沟通，利用真实实例反复确认，引导用户提出真实想法

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