【校招VIP】产品项目分析之竞品分析

考点介绍：

竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观就是从竞品中，选定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实，经验，列出竞品或者自己产品的优势与不足。通常我们在收集竞品信息的时候，就是做客观的陈述，针对这些竞品做分析，得出结论，就是我们主观的判断了。

本期分享的产品项目分析之竞品分析，分为试题、文章以及视频三部分。

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一、考点题目

1.在做ToC产品的竞品分析中，以下哪个产品特征不是分析竞品时常见的考虑项？

A.功能点

B.用例流程

C.手机型号

D.界面加载速度

正确答案：C

【解析】

产品的功能点和用例流程都是分析产品功能时的核心方法，界面加载速度是常见的非功能性影响因素。手机型号在绝大多数情况下不被纳入考虑。

2.在SWOT分析矩阵中，在内部因素具备优势而外部因素具备威胁的条件下，应采用的战略是？

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

正确答案：C

【解析】

本题关联知识点为竞品研究，考查候选人对SWOT分析在具体场景下的使用

A 增长型战略；适用于内部优势而市场环境有机会，即SO场景
B 扭转型战略；适用于内部劣势而市场有机会，即WO场景
C 多种经营战略；适用于内部优势而市场具有潜在威胁；即ST场景
D 防御型战略；适用于内部有劣势且市场有威胁；即WT场景

本题给定的环境属于内部优势但外部市场有潜在威胁的ST场景，故选C

3.对房地产项目进行微观环境分析，其劣势可能包括哪几项？

A.管理混乱

B.资金短缺

C.产品积压

D.竞争力差

正确答案：ABCD

【解析】

本题关联知识点为竞品研究，考查候选人利用SWOT分析法解决实际问题的能力

A 管理混乱；管理混乱属于企业内部自身劣势（weakness）
B 资金短缺；资金短缺属于企业内部自身劣势（weakness）
C 产品积压：产品挤压属于企业内部自身劣势（weakness）
D 竞争力差：竞争力差是企业在市场上面对其他公司的威胁（threaten）

综上所述，ABCD四个选项都是从企业的weakness和threaten进行分析，因此本题选择ABCD

4.以下关于竞品分析的哪几项陈述是真实的？

A.冷启动期

B.策划制作期

C.产品概念期

D.平台变现期

正确答案：BCD

【解析】

冷启动期的时候已经有最小可行产品，主要要通过第一批种子用户的反馈进行快速迭代，竞品分析不是那么重要。

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二、考点文章

1、完整的竞品分析方法论|理论模型|报告模板

1、从上帝视角看市场，了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场
2、从市场角度看用户，了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户
3、从用研发角度看产品，了解开发生命周期中的差异
4、从市场角度看产品，了解产品生命周期中的差异
5、从产品角度看用户，了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营
6、从用户角度看产品，了解用户不同的体验和评价
7、从产品背后看企业，了解竞争者的资源配置情况

2、产品竞品分析策划

通过竞品分析为自己制定产品规划提供依据，同样，产品运营可以通过竞品的调研为自己的工作提供帮助。初创企业可以通过竞品分析快速熟悉市场，成熟企业可以通过竞品分析掌握互联网产品运营新玩法和优化方向。

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三、考点视频

如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理

这是一道有难度的题，难点就在于两个问题点很通俗，对产品新人，如果没有产品思维的话，很难做因素和关联分析，答案可能是简单的都可以，或者这个做不做无所谓。

1 上来明确场景，设定是类似抖音的主流短视频，得到结论100W日活是发展的一个小阶段

2 短期目标是日活突破1000W，所以产品的第一位是通过运营和内容扩大影响力和用户量级

3 视频加水印的目的，(1) 宣布内容版权 (2)提高认知度，扩大传播

4 播放器更顺畅目的是体验更好，用户流失少

5 从产品权重来讲加水印是强需求，播放器是弱需求

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