作者：禅与计算机程序设计艺术

1.简介

Agile方法论是一种敏捷开发方法，它鼓励适应需求、快速响应变化，并将其分解成可管理的迭代周期。这种方法可以促进业务流程的自动化和标准化，从而减少运营支出，提升速度和一致性。因此，它已经成为企业成功的关键工具。但目前，Agile方法论在中国发展还处于起步阶段。例如，企业通常不会采用敏捷开发方法，原因之一就是缺乏经验积累和资源投入。另一方面，由于外部环境的复杂性和本地习惯的影响，还存在很多不利因素。本文将探讨敏捷开发方法论的优点、核心机制以及应用场景，以帮助企业实现“敏捷转型”。

1.1 什么是Agile？

Agile（英文全称：Agile Manifesto）是一种敏捷开发方法，由罗伯特·马丁·塞尔森和凯文·罗伦斯坦于2001年9月24日在 Agile Alliance（敏捷联盟）网站上共同发布的敏捷宣言，是由12个作者共同创立的，旨在帮助团队完成软件项目。
Agile是一个过程模型，而不是严格意义上的编程规范或开发框架，可以用来指导各种类型的软件开发活动。Agile认为敏捷开发需要一个能够自我管理的团队，他们要能够响应变化，并且在短时间内反馈并调整行动。敏捷开发的首要目标是客户满意，通过持续集成（CI）、测试驱动开发（TDD）和精益业务模式（XP），Agile方法论可以帮助公司快速响应市场需求并满足用户的需求。
除了指导软件开发外，Agile方法论还可以用于组织结构变革、运营支持和财务管理等领域，这些领域一般都需要高度的灵活性和弹性。比如，Agile方法

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