美国哈佛大学教授查理.诺兰提出过著名的企业信息化建设阶段划分理论，通常称为“诺兰模型”，将企业信息化建设分为六个发展阶段：         第一是起步阶段：计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被用做打字机使用。在这一阶段，企业对计算机基本不了解，更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处，解决哪些问题，IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待，采购量少，只有少数人使用，在企业内没有普及。         第二是扩展阶段：企业对计算机有了一定了解，想利用计算机解决工作中的问题，比如进行更多的数据处理，给管理工作和业务带来便利。于是，应用需求开始增加，企业对IT应用开始产生兴趣，并对开发软件热情高涨，投入开始大幅度增加。但此时很容易出现盲目购机、盲目定制开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应用水平不高，IT的整体效用无法突显。         第三是控制阶段：在前一阶段盲目购机、盲目定制开发软件之后，企业管理者意识到计算机的使用超出控制，IT投资增长快，但效益不理想，于是开始从整体上控制计算机信息系统的发展，在客观上要求组织协调，解决数据共享问题。此时，企业IT建设更加务实，对IT的利用有了更明确的认识和目标。在这一阶段，一些职能部门内部实现了网络化，如财务系统、人事系统、库存系统等，但各软件系统之间还存在“部门壁垒”、“信息孤岛”。信息系统呈现单点、分散的特点，系统和资源利用率不高。         第四是集成阶段：在控制的基础上，企业开始重新进行规划设计，建立基础数据库，并建成统一的信息管理系统，企业的IT建设开始由分散和单点发展到成体系。此时，企业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系统统一到一个系统中进行管理，使人、财、物等资源信息能够在企业集成共享，更有效地利用现有的IT系统和资源。不过，这样的集成所花费的成本会更高、时间更长，而且系统更不稳定。         第五是数据管理阶段：企业高层意识到信息战略的重要，信息成为企业的重要资源，企业的信息化建设也真正进入到数据处理阶段。这一阶段中，企业开始选定统一的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台，统一数据的管理和使用，各部门、各系统基本实现资源整合、信息共享，IT系统的规划及资源利用更加高效。         第六是成熟阶段：到了这一阶段，信息系统已经可以满足企业各个层次的需求，从简单的事务处理到支持高效管理的决策。企业真正把IT同管理过程结合起来，将组织内部、外部的资源充分整合和利用，从而提升了企业的竞争力和发展潜力。         我们一般认为目前国内的大多数企业信息化阶段处于第二的扩展阶段至第三的控制阶段。大部分企业已进行了一段时间的基础性的信息化建设，引进了各种应用软件系统，实施完成在单机应用和局部网络内的信息化管理，一般体现在例如办公自动化、档案管理、人事管理、财务电算化这些基础领域方面。         然而应用效果并不十分理想，各个应用软件系统技术落后，功能不完善，而且缺乏统一规划，软件系统之间存在各种“部门壁垒”、“信息孤岛”的现象。信息系统呈现单点、分散的特点，系统和资源利用率不高。整合性的生产管理、经营管理、战略管理、供应链管理和数据仓库/商业智能等等这些领域在很多企业还没有开始实施或者实施起来。         与此同时，许多企业面临发展机遇，企业规模和产能急剧扩张，需求逐步呈现多元化扩展，组合型管理代替单一管理成为主流，信息化建设的迫切性也明显加剧。但是企业又往往缺乏全局考虑，感觉无从下手，各单项应用之间互不协调，投资效益与预期相比常有偏差。正因为矛盾日益凸现，于是科学规划的软件系统和系统间集成的呼声逐渐高涨。由于企业在信息化的过程中，受的误导及失败的阴影大太，对新的费用投入及新的应用接受程度不如以前，企业投入决策非常小心。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/21333416/viewspace-630810/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。