项目经理该怎样做好项目质量管理工作？
项目经理做好项目质量管理工作，重点需要关注以下几个方面：
1、质量产生于过程 需要成熟稳定的软件过程
软件项目质量产生于开发过程，要想真正提高软件质量，必须有一个成熟而稳定的软件过程。如因特殊原因造成的过程性能不稳定，需要及时根除原因。
2、制定软件质量管理计划
软件质量管理计划是为了实现项目的质量目标，对质量管理工作所做的全面规划。质量管理计划需要满足以下要求：需要确定项目应达到的质量目标和所有特性的要求；确定项目中的质量活动和质量控制程序；确定项目采用的控制手段及合适的验证手段和方法；确定和准备质量记录。
质量管理计划一般包括主要内容：质量要素分析；质量目标；人员与职责；过程检查计划；技术评审计划；软件测试计划以及缺陷跟踪工具。
3、重视软件项目评审 尽早发现所有缺陷
评审是软件开发过程的过滤器，软件开发中的重要节点需要进行评审，以便尽早发现和排除缺陷，防止缺陷遗留到后续阶段。有数据显示，评审可发现75%的设计错误。
为了尽早发现缺陷，CoCode开发了评审分析工具，利用AI技术，通过缺陷移除率评估评审效果，尽早发现所有缺陷，降低了返工成本和时间，节省17-20%的开发成本。
4、构建全过程质量管理体系
为了保证软件开发质量，一般来说QA检查单按照检查阶段划分为：需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、交付验收、系统运维。而QA检查单中的不符合项，需要实行闭环管理，并全过程跟踪不符合项的解决状态。
为了进一步提高检查效果，CoCode项目管理平台的QA质量管理，将QA检查单按照检查类型分为：产品检查和过程检查，而产品检查和过程检查包含项目策划（PP）、项目监控（PMC）、风险管理（RSKM）等16个实践域。而每个实践域包含不同的检查对象和检查项。 QA检查单与不符合项闭环管理，构建全过程质量管理体系。
为提高项目检查效率和共享宝贵资源，需要设有组织级QA检查资产库。CoCode组织级QA检查资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。项目团队在开发任何项目时，都可以一键选择检查阶段，迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。
5、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程
需要建立持续性改进机制，定期完善修改过程。组建长期改进工作团队（EPG组长、QA和配置管理人员等），并针对违反过程改进行为，建立约束机制。以结果为导向，让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值，从而有助于提高软件开发质量。
Coode设有组织级过程资产库，包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板，活动管理包括CMMI3-5级模板，从而有助于过程改进工作，助力CMMI3-5级高效落地，提高软件项目管理质量。
CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。近日项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地4大工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。
项目经理该怎样做好项目质量管理工作？相关推荐
- 项目经理之如何做好项目经理
我一直赞同这个观点:"项目经理是干出来的,不是学出来的:是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项 ...
- 项目经理论坛_做好项目经理，应该向华为学习
疫情期间,众多公司经营受到影响,现金流难以为继,开始出现裁员潮,减薪潮,市场招聘需求也在下降. 但是,像华为这样的大厂,无疑要比普通中小企业稳定得多.日前华为还正常召开了新品发布会,一时间风光无两,登 ...
- IT项目经理如何正确做好项目实施
本文摘自"光环国际"-中国项目管理PMP培训上市企业 对自己的能力有清晰认识:局限 你需要客观的评价自己的长处和短处,并且着手缩小自己的差距. 做软件的人常常被认为缺乏出色的交际能 ...
- 项目经理如何才能做好沟通？
很多项目经理都知道沟通是很重要的,因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通,可是现实中,有多少个项目经理真正花时间去学习.去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一 ...
- 项目经理是如何做好沟通管理和情绪管理的？
项目经理是如何做好沟通管理和情绪管理的? 背景说明 一.职场沟通 1.1 造成职场沟通困难主要原因 1)每个人的知识储备和信息结构不同 2)语言本身存在很多局限性 3)以自我为中心的思考模式 1.2 ...
- 第一次当项目经理压力大_项目经理不想被甩锅，你要这样做进度管理
小李刚出任项目经理,承接了一个中型软件项目.上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户需求. 项目开始比较顺利,但进入到后期,客户频繁的需求变更带来很多额外工作.小李动员大家加班,保持了项目 ...
- 如何用项目甘特图，做好项目汇报
先引用百度百科的词条,再来回顾一下,什么是甘特图: 甘特图(Gantt chart)又称为横道图.条状图(Bar chart).其通过条状图来显示项目.进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进 ...
- 我是一名项目经理，把一个项目带崩了--案例分析
这是山猫的第61篇原创 今天来给大家看个真实案例分析(以下为案例故事): 我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用).在最近的几天,我每天都在反思自己, ...
- 如何应聘项目经理，或成为项目经理
出自:http://www.51cmm.com/ 简介 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助.项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员.应聘项目经理的准备工作包括:复习一些 ...
最新文章
- sshpass命令使用
- 如何在两个jsp页面之间传值，在另外一个页面用EL表达式获取值
- php怎么生成卡券签名,小程序卡券签名错误的解决方案
- saltstack2 grains模块
- serlvert jsp mysql_JSP课设之项目管理 - osc_xm8bu282的个人空间 - OSCHINA - 中文开源技术交流社区...
- VUE3@clli组件样式、全局组件、配置打包
- 【Java并发性和多线程】竞态条件与临界区
- 软件测试管理者会遇到那些问题？
- SHELLEXECUTEINFO
- 计算机频率原理,频率计工作原理介绍
- 多向思考者--高敏感人群的内心世界
- 趋势追踪交易课堂：复盘的意义和方法
- 软硬件学习记录5—— Verilog语言中的数据类型
- 快速拿下CKA认证考试，这些要求和tips你得知道
- Tecnomatiix PDPS数模数据格式转换方法
- 有哪些常见的字节码指令？
- 2021年科学突破奖：生命科学、基础物理学和数学奖得主揭晓
- 关于UEM 统一终端管理
- IOS集成微信支付或者支付宝支付功能小结
- openvswitch 2.3.1 配置详解