又是一年818，苏宁成全场景零售领导者
一年一度的818发烧购物节又要来了。
一、818大促在即，苏宁818引领零售新趋势
刚刚过去的618年中大促，苏宁智慧零售的线上线下全场景优势得到充分发挥，从6月1日至6月18日晚6点，苏宁的全渠道订单量录得133%的同比增长。其中，大快消品类订单同比增长更高达245%，尤其令人振奋。这说明，苏宁自2019年初成立快消集团后，确立并全力实施的大快消战略，已经见到了显著成效。
在告别618，即将迎来818大促之际，2019《财富》世界500强发布，苏宁易购以2018年高达2449.57亿元的营收，连续第三年入选500强企业。尤其令行业关注的是，苏宁的排名比去年上升94位，是中国内地排名跃升最快的企业之一。
即将到来的818，苏宁将给消费者带来什么样的惊喜？又将给整个零售行业带来什么样的变革和启迪？7月25日，苏宁易购举行了818发布会，苏宁易购总裁侯恩龙告诉大家，苏宁对全场景零售零售的探索成果，将在本次818期间展示出无穷的魅力！
首先，苏宁的818大促，将是一场对业态、场景和业务层面进行全面重构的革新。在这段时间里，消费者在任何时间、任何地点都能够在苏宁的平台上实现任何服务需求----这就是苏宁倡导的全场景零售体验。
在本次818期间，消费者无论在线上还是线下，都能切实体验到“身边的苏宁”。这是苏宁通过“两大两小多专”的业态布局，在城市社区和县镇市场两个维度上，同时实现的业务下沉和线上实施覆盖效果。在线下的街区，苏宁小店为用户提供实体服务，在线上，苏宁招募了100万个社群，为超过5亿用户匹配需求，服务圈层用户。“有的逛、值得买、在身边”，就是苏宁本次818期间为用户带来的贴心体验。
更令年轻消费群体感到惊喜的是，818期间苏宁小店、苏宁极物都会开启3.0新模型店。在小店3.0的厨房区、用餐区，将聚焦年轻世代的生活方式和服务体验，实现平拍个性化、差异化经营。
尤其是苏宁通过“淮安经验”、“上海经验”，精心打磨和定制的以旧换新服务，也将在818期间惠及到5G手机品类上，只要用户的旧机回收价能够达到500元，苏宁就将额外给用户提供500元补贴，让年轻消费者们以最小的成本，一步跨入5G时代！
在818期间，华为Mate 20X 5G、vivo iQOO和三星Note 10 5G版、中兴5G手机等，都将在苏宁易购平台上发售或者提供预约。“买5G，上苏宁”，无疑将成本次818一大亮点！
为了让消费者得到最大的实惠、让商家销量更旺，苏宁在本次818期间，还将联合全国15家主流银行、多家出行机构以及各大合作伙伴，共计提供200亿+资金赋能供应商，50亿+资金赋能小商户，50亿+资金让利消费者，1亿+资金补贴消费者，为他们提供全场景、更普惠的优质金融服务。
高效的物流，一向是苏宁易购吸引消费者的重要因素。本次818期间，苏宁将在南京雨花物流基地上线测试新一代无人仓，实现存拣分包全流程无人化，以比传统人工拣选提升500%的效率，全力为用户创造一个舒心、满意的818狂欢节。
二、818在即，家乐福、万达百货成苏宁全场景零售重要抓手
本次苏宁818期间，还有一个引人注目的亮点，就是苏宁今年完成收购的家乐福、万达百货这两大商超网络，将第一次以苏宁全场景零售的重要元素，呈现在消费者面前。2019年苏宁对这两家商超巨头的收购，补足了苏宁在生活百货品类和线下商超布局方面短板，进一步强化了苏宁智慧零售的全场景优势。这个优势，将在本次818期间得以充分展示。
2019年2月12日，苏宁易购董事长张近东公布了正式收购万达百货的消息。此次收购，苏宁将万达百货名下所有的37家门店全部收入麾下，震动业界；6月23日，苏宁再度公布收购消息，通过旗下全资子公司苏宁国际出资48亿元收购家乐福中国80%股份，成为家乐福中国控股股东。
对万达百货和家乐福的收购，令苏宁得以完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。。
在收购这两家大型商超门市平台以前，苏宁已经在线下已经拥有6000家以上的苏宁小店；在线上，凭借苏宁超市和苏小团等形成的矩阵化流量入口，苏宁的全场景布局已经渐入佳境。
完成了这两次收购后，苏宁不但在品类上完成了对生活百货类货品的覆盖，而且利用两家大型商超不可多得的城市黄金地段门店，让苏宁的线下购物场景更加丰富。将线下到店场景与遍布城市各角落的苏宁小店配送体系，形成完美融合后，苏宁就真正构建起了融合线上线下、覆盖到店、到手全场景的百货零售业态。
三、家乐福、万达百货融入，苏宁成全场景零售领导者
这两次收购，给苏宁带来的关键价值之一，就是更加完善的供应链能力。以最近收购的家乐福为例，其遍布全国22个省份、51个大中城市的210家大型超市和24家便利店，以及全国6大大采购中心，和多年积累的大批百货品类、生鲜品类的线下渠道供应商、品牌商。对致力于打造强大供应链能力的苏宁来说，至关重要。
同时，家乐福已有的3000万忠实会员、万达百货在一二线中心城市拥有的400万优质会员，与苏宁零售体系的4亿会员，也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，进一步提升用户价值。
苏宁掌舵人张近东多次强调过，零售的核心能力是商品供应链的整合能力。在这个理念指引下，苏宁极强调通过双线经营的规模优势，实现供应链的深度融合。对家乐福和万达百货的收购，就是这个经营理念落地实施的一次实践。
完成收购后，苏宁迅速通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福、万达百货的门店进行了全面的数字化改造，构筑其线上线下融合的超市消费场景。同时也整合了各方的供应链要素，通过线下超过6000家苏宁小店可与家乐福、万达百货的门店联合运营，完善了最后一公里配送网络，提高了到家模式的效率并节约物流成本。
同时，家乐福、万达百货在一二级城市核心位置拥有的大量优质、稀缺网点资源，与苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都形成了业态之间的模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验。
两次收购，令苏宁的大快消体系整合了资源，形成了服务更好、配送速度更快的提升。把更好的体验带给消费者，令自身更具竞争力。
在以往，苏宁虽然凭借苏宁小店 + 矩阵化流量入口的线上线下融合布局，稳居B2C领域的前三名行列，但在覆盖普通居民日常消费的百货商品方面，依然存在短板。通过这两次收购，家乐福、万达百货作为传统商超企业，原本在日常百货方面拥有的优势，也就迅速成为苏宁的助力。
在苏宁确立的“大快消”战略中，百货商品本就占有极其重要的地位，通过两次收购，苏宁在百货商品方面的覆盖能力将上一个台阶，彻底奠定在综合品类上的服务优势。
818大促在即，可以预见，对苏宁和消费者来说，这又是一次成果丰硕的线上线下盛会。已经拥有智慧零售全场景优势的苏宁，将进一步奠定其供应链和综合品类优势，成为真正的全场景零售领导者。
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