如何制定合理的分批提测计划

公司采用敏捷开发模式，两周一个迭代周期。现实中经常会遇到跨敏捷组或者迭代周期的大项目，有时候为了测试尽早介入，或者是为了提早交付，研发团队会采用分批提测的方案，来提高项目并行度，缩短项目周期。

分批提测的优缺点

优点	缺点
因为已经开发完的部分可以先提测，所以可以尽早发现问题	回归测试会有重叠
及时调整需求	由于和研发下个周期的开发时间重叠，所以导致修复bug时间比较长
尽早发现问题	测试时间长度错觉

所以在拆分一个需求，制定分批提测计划的时候，需要注意以下几点：

每次提测的内容必须是独立的，有价值的，可讨论以及可测试验证的；
内容平均，确保每次提测的内容在迭代的测试预估时间内；
高风险优先，尽早发现风险和问题是质量保障策略中重要目标；

分批提测拆分方法有以下几种：

从上往下：按照数据链路，先完成上游逻辑提测功能优先：先保障功能链路的走查，再验证性能，安全，兼容等指标
从后往前：项目如果涉及前后端开发，后端稳定接口可先提测二八分发，研发工作量投入80%的模块最好拆分到前批提测，这样可以预估项目质量，测试内容，尽早调整项目进度
先中间后两边：先保障核心功能和主场景提测，异常流场景可以稍后
少走回头路，逻辑确定的模块优先提测，这样可以减少因不断修改带来的重复回归
金钱至上，作为TOB服务，要优先满足顾客付费模块

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