模块二：升级你的产品能力：产品经理的数据能力与商业意识

31 | 如何提高你的商业产品收入（下）

商业产品在规模扩张过程中的成本问题，我们要能够分辨可变成本和固定成本，并在其中避免扩张可能带来的成本非线性增长，去构建边际效应。扩张在增加了成本的同时，也带来了崭新的机会，抓住这些新的机会，也许会有一些新的产品模式或者扩张的方向。

32 | “烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑？

从“烧钱扩张”的故事讲起，也提到了临界质量的概念，并一起了解临界质量背后的逻辑，还介绍了盈亏平衡的概念，以及提高产品经理商业意识的几种方法。

33 | “烧钱获客”的正确姿势有哪些？

用户生命周期总价值的概念。LTV 的背后，有两个重要过程，这也是我们希望达到的目的：让更多的用户付钱，并且可以持续地付钱。

34 | 如何具备赚钱的意识与能力？

商业产品的本质是要能够赚钱，而且能持续赚钱，而这个赚钱的前提要建立在与客户达成健康交易的基础之上。除此之外，我们说做商业产品能力的地基就是逻辑与计算，而为我们商业产品的发展插上翅膀的，则是我们对不确定性的判断与执行过程中的意志力。当然，还有要学会去把握时机。

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