我一直以为穿越啥的都是假的，但自从我认识了一个妹子之后就发现原来穿越真的存在，她说她叫唐嫣来自未来2758年，在一次悬浮机车事件中丧生来到2015年，但很多事情压在心里不吐不快，所以告诉我这些，处于保护人家隐私，我就不告诉各位这个妹子现在叫啥名了。

她对2572年以前的企业制度有种吐槽的埋怨，由于她长的还是比较漂亮，所以遭遇了一次潜规则威胁，她说在未来这种企业制度根本不完善，就如一个断腿的人一样奔跑，一旦失误就 是摔倒的下场。

她说后世的企业实行的双轨管理制度，现在的企业人事部被取消掉了，在董事会下面总经理旁单独成立了一个部门叫做升迁及任务发布部门（Promotion And Task Release）简称PATR部，这个部门单独管理各部门的员工升迁资格和任务发布资格。

先举两个列子

列子一、我们都知道，现在的企业管理制度里有一种不好的现象，那就是潜规则现象，比如企业内一个从事某工作三四年的企业精英无论资格还是能力都本该升职，但另外一个刚来大半年的妹子就因为潜规则和上司关系暧昧，于是上司把职位给了这个妹子，这个精英气愤不过，愤然辞职，并带走了大量的客户资源。

列子二、某政府部门有个漂亮的女下属，因为长的十分漂亮，上司打算潜规则，故意打压漂亮女下属逼其就范，在一个位置上一坐就是四五年，反正你不妥协要么这辈子钉死在当前职位，要吗就乖乖当上司的情妇。

这种单轨制度共同表现就是升迁只有一个通道，那就是上司的赏识，也就是站位，否则你身边的人都做上主任或者经理了，你还是一个小小的员工。如果上司是精英还好，如果只是尸位裹素能力不行只喜欢潜规则下属的你就糟糕了，白白工作几年不算还搭上自己的青春时光，结果人家一个关系户就能踩着你上位。

上面第一个列子是企业的，这种潜规则不但让企业丧失专业人才，还带走了大量的客户，这种企业资源流失，往往有时会给企业带来不信任危机。而第二个政府列子也是各国政府真实的写照，毕竟如果企业不是自己的，谁会认认真真的为企业着想。

于是企业股东对聘用的企业高层往往喜欢用国外留学回来的高学历企业管理人才。但是往往高层的决策对下面尸位裹素的各部门领导来讲，高度不同理解层次差别，就会出现“提线木偶现象”，很直观的现象，上层提着线，下面能力太差只能高层怎么行动下面怎么反应，还有人美其名曰企业化管理，军事化管理，令行合一，说穿了就是为自己脸上贴金，还不是提线木偶，下面没有思想，只配合上面的文件行事，在执行的时候出了问题就万般推脱各种理由。

于是，未来把2572年以前的这种企业现状叫做提线木偶现状，为什么呢，因为企业（政府）各部门就如提线木偶一样，需要上面拉动才会动一下，否则就如尸体一样霸占着位置，无论你请的海归还是精英，下面腐烂了除了割肉，你还能带着一群庸才向前跑吗？

2572年南非首先把佣兵任务制度引进到企业管理上，使用发布任务的方式来管理员工，经过几代的不断完善和发展，各国无论企业和政府部门都开始使用这种管理模式。

那么这种搭配了PATR部门的双轨制度比较原来的企业模式有什么好处呢？

首先，取消了公司各部门包括总经理在内所有人的人事升迁权利，改用评估模式进行升迁操作。

其次在未来有专门的任务策划公司给企业评估任务细则。

下面举个列子说明:

小唐是刚进公司的新员工，首先她会在PATR部办理自己的员工编号，然后下载一个公司任务发布的类似手机APP的东西到自己的私人通信工具上，这个APP是公司内部由PATR发布任务所用。

小唐接到的第一个任务是发展并收集潜在客户资料。比如某企业业务部经理，性别，爱好什么的。每提交一份企业数据库没有的电子档案就会有10个任务积分点。

当这些客户里有一个人需要和公司有业务意向，小唐会去接另外一个业务分为100积分的合作意向客户任务。如果她自己谈下来了这个任务，那么最少就有100任务积分到账，另外客户和公司谈下来的单子每10000元奖励100个积分，如果是一个大单，积分就更多了。

但是小唐是新人，她自己业务不熟悉，无法单独谈下这个业务，那么她也能在这个APP内利用积分发布任务，委托公司内自己的同事一起帮她拿下这个任务，任务积分在100分以内，比如拿出80个积分点来发布任务，如果有同事接了任务，任务完成就要拿出这80个积分点来转给同事，如果失败，同事会获得10%的劳务积分，也就是8积分点。

在PATR内部，除了积分点还有一个效率点，比如这个月完成了3单，其中包括奖励一起从每月1日到月末最后一天截止，一共完成了1360点的积分，那么就要把这个积分除以天数算出平均完成率，这个完成率和评选企业精英挂钩。当你的积分超过了升迁上一级的考核线，比如3000积分，那就可以申请考核，由PATR部门查询该积分并对考核的岗位的当前人员进行评估，比如实习人员在指定期间满足积分要求，就可以提前转正。

但如果是正式员工升迁考核，那就会考核人员以及其他上一级人员进行任务PK，一般任务由PATR部门出题进行PK，失败的下，成功的上，这种随时后面都有老虎追赶的岗位PK挑战给企业以及政府各部门岗位职工带来紧迫感以及危机感。当然这种PK一般是半年统一PK，每年一到两次，每次每个岗位挑战的员工也许会达到十几人一起，总之就是能者上庸者下，挑战岗位的所有人员考核积分不退还，如果失败的可以在等半年从新累积积分再次挑战。

PATR企业这种方式打破了原来需要讨好上司的操作模式以及后台模式，那怕你潜规则上位，那怕你后台上位，到最后你只能在那个位置呆半年，如果你真有能力接受挑战并完成，那么也可以让其他人闭嘴。

而部门领导的考核是把其部门所有人的当月业绩积分进行综合除以人数和天数来计算（不包括实习员工），这样的操作方式避免了有人在部门里划船出工不出力，杜绝了那些后门和潜规则员工，因为部门领导是按季度进行评估一次，所以如果三次不达标，照样有丢掉位置的危机。

这种竞争机制就像在现在的企业模式上多了一个人工骨架，你是虫还是龙，你上司说了不算，一切以任务积分模式为操作对象，杜绝了人才和客户的流失。

我很惊讶未来政府也会采用这样的模式，她说那是早期，后来的公务员大部份都不是人类，而是人工智能AI进行管理操作，所以未来政府基本都是AI在管理，你要想批个地啥的都只能走正规操作，想流拍什么的都是不可能的。

当然，她还告诉了我其他的东西，至于是什么和本文不符，所以就不在这里描述了。