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封面插画源自：情之画笔

作者

塔菲鼠

如需转载，请联系原作者授权。

作为码农，加班是一个不能回避的问题，很多公司常年996，甚至更长。有的公司要求强制的加班时间，让很多人向往像许多美帝科技公司一样没有加班，可真相是，goolge在湾区的办公大楼晚上9点多还是灯火通明，不少人也在加班的。或许在码农的江湖里，已经没有不加班的乐土，但在我们只有力吐槽而无力改变的时候；当加班不能避免，我们能做的，也就是让自己的加班有些价值。

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十一年前，我刚毕业，借宿在亲戚家里，由于毕业学校一般，工作不好找，几经周折，有一个小公司不嫌弃我没有经验，只是问我能不能接受长时间加班，当时也是因为没有别的选择，就说没问题。然而，事实证明，初出茅庐的我还是太森破了。

这是一个只有不到20人的小公司，主要是铁路场站的监控业务，不需要很多的技术含量，但是需要到各个偏远地区出差。出差中，加班到凌晨是常态，有时候需要通宵在外场调试，公司只有五位员工工作时间比较长，是对业务熟悉的老人，剩下的都是一群生瓜蛋，对这群人公司只按照最低的基数缴纳社保，没有公积金。很显然，我们不是公司的核心资源，公司主要靠招聘我这样来自农村的，能吃苦的应届生充当低价劳力，等一两年有所成长后，如果员工提出加薪等其他需求，就会找出各种理由再换一批。只要核心资源稳定，只是低附加值劳动力的更换而已。在经过一年高强度的出差加班后，我意识到很难在这样的工作环境下学到自己想要的东西，于是义无反顾的辞了职去找工作。

Tip:

很多小公司的加班实际上是对低价劳动力的无情剥夺，资本的原始积累都是血淋淋的。小公司出于对成本的考虑，这种加班也是一种选择，但对于员工个体而言，这种重复性的被动加班则很难让自己的核心竞争力有所提升。所以，当你意识到的时候，就应该认清事实，及早换工作了。

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2

从小公司出来后，我进入一家世界500强的通信公司，公司环境一流，给我印象最深的是空调，常年在最舒服的温度，不干不湿，比起之前风餐露宿和没日没夜，简直就是天堂。天堂没有打卡，更不用说加班了，我保持了每天早上八点半到公司的习惯，但同事们一般在10点半到11点才陆续赶来，晚上五点半，班车把你送到家门口。与清闲的工作相伴的是低效率，有时候你发邮件给国外的同事，收到的往往是“i am on vacation from xxx to xxx…”。往往一个问题的解决需要一个月甚至更长。事情都有两面性，或许实战解bug的机会不多，但却有更多的时间思考和学习。于是我成了外企的另类，每天早去晚归，自己加班，学习写代码。一年半后，我开始了另外一次冒险之旅。

Tip:

外企是最富有人文关怀的企业，但是对处于上升期的个体来说，有些太安逸了，一个对自己缺乏规划或者危机感不强的人很容易随波逐流。外企的加班大部分是主动加班，是为了让自己能够承受变化而不至于被淘汰。我有不少原来的同事在公司裁员中被波及，有人一蹶不振，有人却能进去一线互联网公司，并能适应节奏成为骨干，不得不说，自主的加班起了不少作用。

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在经历了外企的安逸以后，我越发觉得那种氛围不适合我，这一段冒险我选择了台企。台企之前名声不好，加班多，压力大，福利差，时不时还有跳楼的（富士康贡献的流量不少）。但我在选择的时候做了一些调研，首先很多台企以著名日企为学习模板，管理风格趋向于日企，外表看等级森严，管理严苛，不近人情，但实际上确是流程规范，效率极高。其次，台企有很严谨的工作作风，功必奖错必罚，各司其职，只需要做好自己的工作即可。基于上面的考虑，我放弃了人民银行清算部的offer加入到台企，事实上我也没有失望，台企的管理非常高效，以加班举例，基本上有两种类型的加班，一是项目加班，加班的内容是之前review过的，并且需要老板审批（也是因为要付钱），加班必须要有产出。为避免在过年过节的时候加班，每年的项目计划都安排错过重要节假日，所以在公司的几年内，我从来没有在节假日加过班。二是培训加班，培训一般都放在晚上，这种加班对员工来说是福利，是对自己的提升，而且还有加班费。

Tip:

这个台企是我工作过最人性化的公司。所谓人性化，实际上是高效管理的必然结果。控制员工的加班，即使迫不得已的加班，也是高效率的加班。而且不会在员工中产生反感。在加班，项目的压力下，加上合适完善的培训体系，大踏步的前进是必须的。

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4

由于上升瓶颈以及薪水问题，几年后我离开台企进入一家在海外上市的国内企业。在入职时候，我就被HR洗脑，公司默认每个月有60个小时的无偿加班。WTF!!! 想到自己没有其他的选择，就忍了下来，入职后发现，公司的管理非常混乱，项目的计划都是拍脑袋，时间的安排都默认所有节假日包括春节都是工作日，这就导致了春节需要加班，在大家狂喊口号拥护加班支持项目后，我被这种氛围感染，春节期间伴随着满城的鞭炮声来公司打卡加班，期待着将热火朝天的奋战场面发到朋友圈，结果发现MD只有我一个人，还是太森破了！后来我仔细观察，原来60个小时其实很好达成，大部分员工每天10点半到公司11点吃饭，中午睡觉，2点开始工作，5点吃饭，7点吃完饭，晚上10点打车回家，周六再来一天，60小时so easy! 可效率呢？打住，效率不是公司考虑的问题。如果足够疯狂的刷数据，肯定在升职年终奖上有比别人大的优势，我也确实看见过某些部门打绩效的唯一标准就是加班时间。

Tip:

这种公司的管理层水平很差，他们不知道该如何管理一个科技公司，只能用最简单粗暴的方式将球踢给了基层管理者和普通员工。在这种公司下，员工的996其实就是为公司无能的管理层背锅。

后记

作为一个成长中的攻城狮，加班不可避免，我们能做的也只是让自己的付出有回报，如果自我管理能力很强，可以去外企，但一定要保持危机感。

学习学习再学习，如果自我管理能力一般，上升期去管理严格的公司会更适合一些，可以被逼着快速提升。为了数据和作为廉价劳动力的加班能避免里避免吧。

- The End -

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作者简介

余欣，思科中国资深系统工程师，近20年网络规划设计与运维经验，曾先后就职于瞻博网络、阿里巴巴、京东金融以及博科等公司。有丰富的互联网一线公司的实践经验。擅长大规模运营商级网络、大型园区网以及IDC网络的规划设计与实施。拥有CCIE、JNCIE等认证。

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