面向复盘的项目管理步骤

联想推崇一种复盘的学习方式，即对过去的事情做思维演练，以此总结经验，发现新思路，发现新方法，提升思维。

日常的项目管理中，可以借鉴复盘理论提升项目管理水平。

面向复盘的项目管理步骤主要包括以下八个步骤：

①回顾目标，对项目执行前的目标进行回顾，即回顾沙盘推演目标。

②结果比对，对沙盘推演目标和项目执行后的目标进行对比，寻找差距。

③叙述过程，对项目执行的各个过程进行回忆叙述，保证信息的客观性和全面性。

④自我剖析，对项目执行结果的差距和优势进行解读，并归纳总结。

⑤众人设问，参与复盘的人对上述过程进行提问，记录讨论归一的内容。

⑥总结规律，筛选剖析内容和众人讨论结果，提炼规律性内容，需由参会领导拍板认可。

⑦案例佐证，验证规律的可行性，通过应用案例进行佐证，强化规律。

⑧复盘归档，将规律知识化，方便项目管理人员进行传播和查阅。

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