你好,今天我要跟你讲经济学里两个很重要的概念:盈利和亏损。这两个概念,也是从成本的角度进行理解的。
1. 凡是盈利都是意外
成本是放弃了的最大代价,放弃的东西越多,代价就越高;放弃的东西越少,代价就越少。如果没有放弃,就没有成本。
举个例子,如果我们到邮局用一块钱买一张邮票,买到以后,假设我们随时可以拿它到邮局换回钱,再假设我们跑到邮局换钱的折腾不算折腾,忽略不计。如果这样的话,我们用一块钱买一张邮票的成本是多少?成本是零。因为你什么都没放弃,你随时可以把钱换回来。
换一个例子,我们到快餐店买个汉堡包,然后吃下第一口。那么你吃这第一口的成本是多少,这汉堡包还能卖出去吗?卖不出去了,可能一分钱都卖不了。这时候,你吃第一口的成本,几乎等于整个汉堡包的成本。你吃这一口,就把汉堡包换回钱的机会完全消灭了。
再举一个例子,如果我买一辆新车回来,新车上路,开了半年,这半年的使用成本,你说高还是低?
这半年的使用成本,相当于新车的价格,减去使用半年之后,那个二手车的卖出价格。这当中差价是非常高的,所以新车开始启用的时候,它的使用成本特别高。等这辆车用的差不多了,挺旧了,多用半年少用半年都差不多的时候,这辆车的使用成本反而降下来了。
再举一个例子,我在街边买一个碗,花了10块钱,准备用来吃饭。买回来以后发现,这个碗是乾隆皇帝曾经用过的,现在市场价值10万块钱。那么,我继续用这个碗吃饭,成本是10块还是10万块?答案当然是10万。因为我放弃的最大代价,是这个碗被送到博物馆,吸引游客所能赚回来的收入。
也就是说,当我们得知这碗不是一只普通的碗,而是一个珍贵古董的那一刹那,我们获得了盈利。凡是盈利都是意外,英文叫做windfall profit,可以译成“横财”。横财是你意识到这个商品的价值跟你预期不一样的那一刹那发生的。
从这一刻起,这个产品的价值就发生了变化。你继续使用这个产品的成本,就要以新的价值进行估算。赚取盈利只是一刹那的事情,一旦赚取了盈利,这个碗就变成了不同的资源,是另外一种资源,它未来带来的服务就不一样。
如果你再把这个碗用作其他用途,那么放弃了的最大代价,就是以它未来更高的收入作为基准了。也就是说,你继续拿这个碗来吃饭,要以它在博物馆里赚取收入的水平来作为计算了。所以说,盈利提高了资源未来使用的成本。

2. 亏损会降低资源使用成本
我们把这个例子反过来。我到古董店花10万块钱买了一个碗,我相信这个碗是乾隆皇帝用过的。回到家才发现是个假货,是个普通的碗,只值10块钱。那么,我拿这个碗来吃饭,它的成本是10块钱,还是10万块钱?答案是10块钱。
当然,我亏损、被骗了。我蒙受亏损,只不过是一刹那的事情。我重新调整了对这个碗的预期。在这一刻,在蒙受亏损的这一刻,亏损是意外的,是没有想象到、预料到的,英文叫windfall loss,中文可以译成“横祸”。
一旦蒙受损失,我们就重新对这个资源进行估值,继续使用这个资源所放弃的最大代价,就以这个资源现有的价值水平来做估算。所以我拿这个碗来吃饭,成本不是10万,而是10块。也就是说,亏损会降低资源未来使用的成本。
无论是盈利还是亏损,在经济学的概念里,都是意外发生的。经济学是容纳不了盈利和亏损这两个概念的,我们都把它当作意外来处理。
每当发生意外,我们就重新调整资源的未来估值,一旦重新调整了资源的未来估值,那么资源使用的成本,就要按照这个新的估值来计算。所以,一旦出现盈利,资源的使用成本就会提高; 一旦出现亏损,资源使用的成本就会下降。

3. 重新估值不难,难的是找出盈利或亏损原因
在现实生活中,困难的地方,在于你要找到那些带来亏损或者带来盈利的资源。因为现实生活中,所有的资源它都是组合在一块用的。
比方说,一家咖啡厅挣钱了,那么它挣钱的那一刹那有了盈利,这盈利当然是意外的。有了这盈利,我们就得重新调整整个咖啡厅的估值,它的估值更高了。
这一点理解起来不算难,难在什么地方呢?难在这个咖啡厅是由一组资源构成的,我们搞不清楚,在这一组资源里面,到底由哪些资源带来了“意外收入”,也就是盈利,我们得把它找出来。
反过来道理也一样。如果一个咖啡厅出现了亏损,那么我们要重新调整这个咖啡厅的估值,这一点没问题。难的地方在于,是哪些资源造成了咖啡厅的亏损,我要把它找出来。
总的来说,在现实生活中,你要重新调整资源的估值不难,但是你要把它找出来。要么去“归功”,要么是“归咎”,这两个过程是困难的。
比方说咖啡厅赚钱了,到底是什么使它赚钱了呢?
可能是服务员的态度特别好,如果是服务员态度特别好的话,服务员的服务素质这一点,就要升值,因此成本也就要增加。为什么呢?因为如果我们不给这些好的服务员付更高工资,我们就留不住他们。
咖啡厅之所以赚钱,也有可能是咖啡豆质量特别好。这时候,我们就要重新评估咖啡豆的价值,我们要在市场上争抢这些质量更好的咖啡豆。
也有可能是选址选对了,这时候,对那些负责选址的经理,我们就要对他们选址的才能重新估值,对他们的选址才能付更高价格。
也有可能是由于连锁反应、由于规模经济。你的咖啡厅遍布全城,人家都认得,这样增加了你的品牌效应。如果是这个因素导致你赚取盈利的话,那你可能就要增加投资,给投资人更高回报,从而筹集更多资金开更多的店。
当然反过来也是一样的。如果咖啡厅蒙受了亏损,你得把造成亏损的原因找出来,降低对它们的估值,减少对它们的付费。至于具体怎么样,才能在一组资源构成的团队、公司或者企业里面,进行合理的归功和归咎,我们今天点到即止,在后面的课程里面,我们会有更详细的介绍。

课堂小结
今天的重点,是要从成本的角度定义盈利和亏损这两个常见的经济学概念。我们的定义方法非常独特:无论是盈利还是亏损,都是意外,都是刹那间完成的。一旦出现盈利或亏损,我们就重新评估资源。资源未来使用的成本,就在新的评估水平上进行计算。
课后思考
经济学教科书《经济学的思维方式》( The Economic way of Thinking )里面,有一道题说:“好生意如果旱涝保收的话,当人们逐渐了解之后,好生意就不再是好生意了。”这句话你怎么理解?
好生意是说能够形成盈利的选择项,旱涝保收就是在任何情况下都能形成盈利,在什么情况下能旱涝保收呢,一种情况可能是成本极低,其他选择项相对于这个好生意来说收益很低,一种情况就是国家补助导致成本很低。不管什么情况成本低是旱涝保收的条件,那么当人们都意识到这一好生意且都竞相进去的时候会发生什么呢?要知道成本是由别人决定的,当大家都去购买这个好生意的原材料时,原材料的价格就会上升,随之好生意的成本就会上升,另一方面,大家都做这个好生意会导致市场供大于求使得盈利越来越小,慢慢变得不是好生意了。这在我们现实生活中也很好理解,今年大蒜买的很好,明年种大蒜的人就会越来越多,明年价格就不好了。今年村里卖香菇的挣了钱,明年村里所有人都开始种香菇。这些还是有比较高成本的,如果是旱涝保收的好生意,当人们逐渐了解之后,好生意就更不再是好生意了

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