“996”加班背后，你最需要分辨

作为多年的程序员，加班的情况也经历过，面对常年的加班，那就有问题了。加班的背后其实是有很复杂的原因，下面就将这些复杂的原因逐一的暴露出来，有的加班是真加班，有的加班是毫无意义的加班，甚至是浪费生命。

一、加班场景

首先是场景分析，了解加班的形成和手段，以便后面分析得失和对于解决措施。

1、抢险救灾的加班

发生险情或者事故，生命财产受到威胁，这种情况无条件加班，必须加班，降低和阻止损失。

2、赶工期进度的加班

在多数的创业公司，没有多少资源可以依靠，只能是公司所有人共同努力，当效率和业界持平的情况下，为了公司可以生存或者共同的利益进行的加班。所以创业期间的加班是值得肯定的。但公司形成规模后，就会形成不同阶层分化，归根是利益的分化，再强调这种加班就会是负面的。

有的员工，自身的知识结构和技能不足，在按业界的平均水平等同的工作时长内，无法完成工作，不得不通过加班来完成任务。

有的市场或销售在签订合同时，压缩工期已达到所谓的竞争优势，从而获取订单

销售乱承诺，以及客户需求不明确，导致频繁进行需求更改，按道理需求改了，计划等一系列的工作都需要进行变更，多数情况是工期不变，必然导致加班，IT公司这种情况比较常见。

还有的场景是这样，外行领导内行，领导不懂装懂，领导决策或者主管决策失误，导致工期的拖延，要求返工，但这些失误都是由底下基层的员工来弥补的，通过加班抢时间回来，IT公司这种情况也比较常见。

3、赶订单的加班

经常发生在生产型的企业公司中，市场供需关系的变化，订单突然增加，原设计生产能力不能达到，加人加设备和提高生产效率的措施都来不及，只有加工作时间，员工多加时间，原来晚上不生产，现在晚上也开工生产（常年三班倒的不算），一年也就一两个月忙的时候。

4、淫威下的加班

经济形势不好，失业率高，不好找工作，员工委曲求全，保工作不丢饭碗，逼迫加班。这是公司惯用的伎俩，有恃无恐强迫员工加班。

有些领导就是看不惯员工早早的下班，他不下班，别人就不让下班，不加班就不是奋斗者，有的专门安排晚上10点开进度会议，有的领导查看员工的打卡记录来进行绩效考核，这就是一种变态，有的甚至上升到企业文化，狗屁！上有政策下有对策，碍于领导的淫威，不得不加班，但是加班的过程当中，效率大打折扣，磨洋工混时间，员工有坐牢的感觉。

还有一种就是资本家的剥削，工作量增加，不增加人手和提高效率，让员工多承担额外的工作量，在没有提高生产效率的情况下，只能增加劳动时间，已到达完成工作量，这种就相当于剩余价值的榨取，经常冠以貌似合理的说辞，“五个人的活，三个人干，拿4个人的工资”。

5、提高效率的加班

为了提高技术和业务水平的加班学习，进行课程培训，这都是有意义的加班。

6、加班提高收入

员工工资低，不能满足基本的生活条件或对生活条件有更高要求，通过加班来增加收入，改善生活条件，打多份临时工或小时工的情况等。

7、合作期间的加班

合作中对方的时间安排不出，有的合作方不同的地区，时差不同，需要在晚上开会就加班。

有的领导要求员工，要像一个团队，强调团队精神，强调互补，工作安排不合理，有的员工水平差一些，然后用其他的员工的时间来补这个员工的水平，无形当中给别的，员工增加了工作量，而领导以团队名义要求加班，而损害了个人利益。正确的做法是“帮这次，不帮下次”。良好分工才有良好的合作，就像足球比赛一样，各司其职，互相补位，如果这个队员经常在自己的位置失位的话，那教练肯定要换掉这名队员，而不是有其他的队员老是给他补位，那这个补位的队员自己的位置也会因此失位，对方球队也会利用这空位。

二、加班的好处

加班的好处看对谁有好处，一个是对公司，一个是对个人

对公司的好处

1、可以在市场上获得竞争优势，更多的市场空间，有的是时间优势，有的是新产品技术优势，归根到底是成本优势。

2、公司可以获得更高的利润，花少的代价，获得更多的收益，资本论中已明确说明；

对个人的好处

1、对主管，给更上级领导好的印象，好的业绩表现

2、对基层员工，给主管好的印象，奋斗者，升职加薪。没有功劳也有苦劳，提升自己的能力和收入。

三、加班的危害

任何事情都是有好就有坏，硬币还有正反两个面呢。

对公司的危害

1、公司正确工作导向的偏离，缺乏法律尊从的敬畏，甚至故意走法律边缘，打擦边球，逼迫员工“卖身”。

2、公司通过加班获得市场竞争优势，更加认可这种行为，逐渐形成变态的企业文化，新的公司进入到这个领域，采用新技术提高效率，加班形式最终无法弥补。

3、公司活力降低，工作效率越来越低，公司易走下坡路。

对个人的危害

1、长期占用员工的时间，家庭生活受影响，亲情受损，对家庭是中伤害，给多少钱也弥补不回来。

2、低效率工作，形成恶性循环，为完成工作加更多的班。

3、长期加班损害员工的身心健康，亚健康，过劳死就是明证，对于家庭就是致命伤害。

四、构建和谐的加班关系

1、遵守国家法律和道德约束

有法律对加班的约束，证明历史上还是有人和公司做过损害他人利益的事情，所以用法律的手段来进行约束和惩戒，公司和员工都要遵守法律。

2、合理的补偿方式

给市场水平的加班薪酬，应该确定地区的最低时薪制度，而不是最低工资，这里强调的是小时工资（时薪不如临时工，临时工不加班）。

安排必要的调休，工作时间长，身体会到极限，好的休息会是身体恢复。

提供周到的后勤保障，更多的人性关怀。

3、提高社会劳动效率，减少加班

对公司，提高经营的准确性，公司制度流程的完备

引进和改善先进的生产管理和新技术，通过技术升级提高生产效率

员工的技能培训

高素质人才的引进和培养

对个人，提高自身能力，提高工作效率，分辨加班原因，以不对自身造成伤害为底线。

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