pmp五大过程 49个小过程一句话理解

启动过程

1.制定项目章程：创建项目并且为项目经理赋权
2.识别相关方：知道都是谁和项目有关系（谁提的需求）

规划过程

 1.制定项目管理计划：画一个项目执行的蓝图2.规划范围管理：确认一下改怎么管理范围3.收集需求 ：知道这个项目要做啥4.定义范围：确定一下要做啥5.创建 WBS ：把项目拆分成一个个工作包（例如学生管理|课程管理）6.规划进度管理：确认一下该怎么管理进度7.定义活动 ：分解每个工作包，分解成不同的活动（例如学生添加|学生删除）8.排列活动顺序：分个先后，知道先做啥后做啥9.估算活动持续时间：估一下大概每个功能做多长时间10.制定进度计划：制定一个项目排期（谁什么时候完成什么事情）11.规划成本管理：确定一下该怎么管理成本12.估算成品：算算完成这个项目得花多少钱13.制定预算：批准完成这个工作得花多少钱14.规划质量管理：确定一下怎么个管理质量15.规划资源管理：确定一些怎么管理资源16.估算活动资源：估算一下每个活动需要多少资源17.规划沟通管理：该怎么告诉谁什么事情18.规划风险管理：该怎么管理风险19.识别风险：确认有哪些风险20.实施定性风险分析：看看已经知道的风险有什么影响有多大可能发生21.实施定量分险分析：通过比对或者什么方法来看看这个风险有多大影响22.规划风险应对:该怎么应对风险；可能产生新风险，要考虑变更23.规划采购管理：看看要怎么管理买啥，怎么买24.规划相相关方参与：看看怎么让甲方爸爸参与项目什么时候参与项目

执行过程

 1.指导与管理项目工作：执行项目得到成果2.管理项目知识：记录一些经验教训3.管理质量：保证项目质量4.获取资源：跟别的组要人组建项目团队5.建设团队：激发大家的战斗力6.管理团队：协调大家的问题与矛盾7.沟通管理：跟团队和甲方和发起人做好沟通8.实施风险应对：提前绕开已知的坑9.实施采购：买买买10.管理相关方参与：让甲方爸爸参与进来

监控过程

 1.监控项目工作：盯着项目，不停的盯着2.实施整体变更控制：让变更在可控范围内3.确认范围:让甲方看看做的对不对4.控制范围：确保项目做的没问题5.控制进度：确保工作能按时完成6.控制成本：确保项目没有花超7.控制质量：确保这个功能交出去能用9.控制资源：确保这个资源分配合理10.监督沟通:看看该通知的通知到了没11.监督风险：看看有什么变化会导致项目出问题的12.控制采购：买该买的东西13.监督相关方参与：及时提醒甲方爸爸参与

收尾过程

 1.结束项目或阶段：项目做完吃散伙饭

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