2015年度-渐入佳境

一、年度绩效目标完成情况

本年度完成的较为出色的工作：

1，充分利用jump平台的技术优势完成本部门项目跟踪管理系统PTMS，不仅验证了jump平台的可用性，而且锻炼了队伍，同时建立了本部门的集中管理平台，未来还可将与CID相关的立项资料、项目沟通计划和落实情况、供应商能力管理和项目评估等纳入到本系统中。
2，充分利用青年员工的学习劲头，年初确立了移动开发和代码质量平台两大研究主题，不仅学到了知识，也培养了队伍，同时为部门发展进行了前瞻性的研究
3，自动化回归测试，在使用场景甄别，脚本录制和编写，回归使用等方面取得了经验。
4，对于常规检查，能保质保量地完成任务，工作得到项目团队和运维团队的认可。

本年度还需进一步完善的工作：

1，由于Jump平台试点项目迟迟不能启动，导致Jump平台的可用性难以得到验证。虽然后来临时开发了CID的项目跟踪管理系统，但由于该系统体量比较小，且由自己团队开发，因此在复杂技术的试点应用和平台推广的规范和流程制定上没有比较大的成就，对未来的Jump平台推广带来了潜在的风险。PDCA的质量环未完成。
2，代码安全审计项目，也由于被审计项目今年只有一个项目在开展，所以，在代码审计的技术和流程上的知识积累也不够多。同时，代码安全审计是比较复杂的工作，牵涉到CID和CI-3两个部门的工作，同时需要引进工具并熟练掌握才能真正达到审计效果，所以该项目需要两个部门通力合作并需要考虑长期规划。
3，有关数据字典与数据定义的一致性问题，自下而上的方式目前取得的效果比较有限，感觉应该自上而下按不同领域逐渐开展，并有个长期打算，包括流程和管理职责方面。

下一年度目标计划的改善措施：

1，对于Jump平台，协调试点项目的启动，或者调整试点项目，抓住供应商咨询指导的机会，尽快制定出基于jump平台的应用框架设计方法和上线后的效果评估机制，以充分发挥jump平台的技术优势，并在当前供应商选择的模式下摸索出行之有效的培训考核机制，提高供应商对Jump平台的认知度和认可度，最终促成公司Java软件开发的标准化的技术和流程的实现，并通过生命周期管理确保Jump平台的长期生命力。
2，对于代码安全，通过扩大试点项目，尽早总结出适合于公司的代码安全检查流程，考虑结合适当工具，使检查方式和结果标准化，并可持续更新。
3，对于数据字典和数据定义的问题，CID应积极参予到CI业务科室的数据项目中去，并把现有的知识和已经整理出的成果融合到业务项目中。

补充说明：

对于CID的项目跟踪管理系统和代码质量监控平台，希望有可能的话，能在下一年度在部里立项。

在压力测试方面，压力测试需要解决机器资源的问题，是最好试点云环境的应用场景。但是由于各方面原因，特别是云的建设是整个部门的基础建设，时机未成熟，测试云的尝试就此夭折。

二、能力自评及说明：

本年度主要在业务驱动、合作共赢、团队凝聚、自我管理等方面所做核心工作及成果:

在业务驱动方面，能把握住软件开发的关键环节和业务需求的痛点，将软件开发框架平台作为工作的重点，以软件质量管理作为核心开展工作，并前瞻性地开展移动平台开发的研究和代码质量平台的研究，不仅考虑当前业务需求，也为未来的业务需求做好准备。
在合作共赢和团队凝聚方面，注重信息交流的准确性，注重通过充分交流和调研，通过SWOT分析达成共识，并通过有效授权来发挥个体在团队中的作用。通过建立团队目标和个人目标，并通过沟通计划考察目标达成情况，有效地将团队凝聚在团队愿景的实现上。
在自我管理方面，能通过专业学习和自我修养，通过自己的表率作用，使团队保持朝气蓬勃的状态。在工作层面，能通过深思熟虑，提出自己的想法。

优势：

思维活跃，考虑问题比较全面。注重知识的借鉴，乐于了解接受新知识新技术。乐于学习、思考和提问，尊重专业人才。作风民主，愿意接纳专业人士的意见来开展工作。

待发展处：

实践的机会不够，有些想法偏理想化，对不同因素对事物发展的影响偏理论化，可能有一定偏差。

本年度个人发展计划完成情况回顾：

在专业知识上重点学习了J2EE的框架概念和框架技术，了解了安全审计的相关流程，对重要的编程安全问题的学习比较深入。独立搭建了sonarqube代码质量平台,对技术债务等概念和管理方式进行了深入学习。通过自学和讲座，了解了移动应用和移动开发的相关知识。在IT管理上，重点复习了ITIL管理方法论和软件开发CMMI的方法论。在人文知识方面，学习了春秋战国和秦汉史，学习了欧洲史，并拜读了《科技之光》一书。在前沿技术方面，初步学习openstack云技术和hadoop大数据技术，并搭建了hadoop平台进行演练。对数据治理也进行了一定的了解。

补充说明：

建立一个学习型的团队，并坚持学习和交流，能提高学习效率，凝聚力量，并促进团队的积极向上的心态。

三、下一年度能力发展期望：

1，继续做好常规检查工作。
2，开发CID的项目跟踪管理系统PTMS第二版，融入更多管理功能。
3，继续研究Sonarqube代码质量开源平台，如有可能，纳入2016年的项目中。
4，继续推动团队在移动开发方面的学习，如有可能，为CI在移动开发规划方面提出建设性的建议。
5，研究testlink在需求管理和测试管理方面的使用，评估是否可以推广使用。
6，推进jump平台的推广使用，并推动Jump平台的后续建设。
7，积极参予IT战略规划工作，提高整体思维能力。

2015.11.9