「团队管理」培养下属的方法

培养下属是上司的责任！那么这项工作怎么落地呢？如果上司不清楚如何去做，培养下属就沦为了一句口号。

一、给下属讲清楚他工作的内容和要努力的目标
上司不要想当然的以为，下属会知道自己应该干什么，如果没有得到明确的指示，每个人都会按照自己想法去实施。管理中最头疼的一件事，就是下属努力并出色的完成了他不该干的事。很多员工不符合企业管理的要求和发展，不是因为他的能力差，而是因为上司没有给他讲清楚他应该干什么和朝哪里去努力。

二、要不断的去鼓舞和帮助下属去追求更高的目标、更好的绩效
企业的佳绩只有员工在不断的自我提升、自我超越中才能创造出来。没有下属的能力提升，企业就不可能发生超越。有一点成绩就沾沾自喜、自我膨胀的团队文化，会把企业带向深渊。鼓舞和帮助有能力的员工去超越目标，释放出他们的能量与激情，帮助他们达到他们原以为不可能达到的境界，是上司帮助下属成长必须要去做的事情。如果没有这样去做，组织的效率会越来越低，竞争力会越来越差。

三、充分了解下属的优势和梦想，像关心自己孩子一样，关心下属的生存和发展
我们要清楚，再伟大的人，也只会为自己的目标去奋斗。所以，一名有智慧的领导者，他不会用各种命令去强迫下属完成公司下达的目标，而是会想方设法的，将企业的目标与下属人生发展的个人目标融为一体。他会在日常的工作中，对于下属每一个小小的成功，都给予极大的关注和表扬，让下属能够感受到他的支持和肯定。这样做的结果，就是帮助下属在追逐完成个人人生目标的同时，也顺路把企业的目标给一并实现了。

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