* 企业战略经营领域分析

企业战略经营领域分析

企业战略经营领域是企业生存发展的微观环境
经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所，或叫经营时空领域。
是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
确定战略经营领域结构的原则

SBA 是企业投资/生产/经营的特殊舞台或展开商战的特殊战场。
合理的战略经营领域结构首先应遵循一般原则。所谓一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。

判断
环境引力大/企业实力大——称为明星SBA
环境引力大/企业实力小——称为难点SBA
环境引力小/企业实力大——称为奶牛SBA
环境引力小/企业实力小——称为瘦狗SBA
单选
企业生存发展的问题常常源于企业SBA结构的选择不当，受多种因素影响企业最终确定SBA经考虑。
企业的综合实力来代表企业实力时，自身的产业竞争格局

企业的投入与收入平衡的原则

单选
明星区的SBA；处于投入期/成长期的SBA，一般利润率比较高。当企业实力雄厚时，产出自然丰厚。只有明星SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡。该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。
单选
难点区的SBA 行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。
尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微。
判断
环境引力与企业实力之间平衡。是本身对的不平衡是绝对的。具体原则是：企业的生存与发展平衡；企业的投入与收入平衡；企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡；企业的集合性与对环境的适应性平衡。

标题

* 企业战略经营领域分析相关推荐

管理科学与工程案例分析：企业战略管理
题(2007) 晶莹香波是晶晶公司1989年在市场上推出的第1个针对高端消费群体的洗发.护发.养发三合洗发水品牌,也是当时卖得最贵.定位最高的三合一产品(200毫升的晶莹香波曾经卖到40元). 此后, ...
系统辨识理论及应用_企业战略分析的理论工具
按照企业战略规划的3+1模型,企业战略规划分为四个步骤:战略分析.目标选择.路径选择.战略实施.今天学习第一部分:战略分析.战略分析分为两个部分:外部分析和内部分析. 图片来源于网络一.外部分析外 ...
“三箭齐发”，诸葛智能三大产品全新升级，助力企业迈向数字化经营 | 爱分析调研
调研:文鸿伟撰写:文鸿伟诸葛智能,是容联云旗下敏捷开放的场景化数据智能服务商,累积服务全国1000+企业,覆盖泛互联网.泛电商.金融.汽车.产业科技.企服等数十个垂直领域. 自2015年成立至今, ...
中国海洋生物医药产业专项应用调研及战略展望规划分析报告2021-2027年
中国海洋生物医药产业专项应用调研及战略展望规划分析报告2021-2027年 HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS--HS ...
网络经济与企业管理（第 2 章：企业战略管理）
一.战略的性质与类型什么是战略:企业发展的谋划企业战略的三个层次: 企业总体战略:又称经营战略,是企业整体运营的指导思想事业层战略:又称竞争战略.业务层次战略.SBU战略, 指导具体战略经营单位 ...
1809企业战略管理
客观题单选题(共10题,共20分) 1. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( ). A 交易量 B 产品差异化程度 C 转换成本 D 卖方产品标 ...
【2016年第4期】经济发展的顶层设计企业战略的终极蓝图—— 产业互联网
赵国栋笔者语:此文为"大数据栋察"专栏的开篇,后续文章将会围绕产业互联网三要素.产业生态管理等命题展开讨论.一家之言,或有偏颇.欢迎大家来信指正.交流. 中图分类号:TP293 ...
【渝粤题库】陕西师范大学163209 旅游企业战略管理
<旅游企业战略管理>作业一.单选题战略管理一词最初是由美国著名战略管理学家()在其1976年出版的<从战略计划走向战略管理>一书中提出的. 安德鲁斯 B.安索夫 C.魁因 ...
浅谈企业多项目管理与企业战略管理
摘要:企业多项目管理与企业战略管理都是企业管理理论发展中的重要方向,文章在回顾已有研究的基础上,梳理多项目管理的发展路径,在此基础上论述企业战略管理与企业项目管理的耦合关系,并进一步分析存的问题,以期 ...

* 企业战略经营领域分析

标题

* 企业战略经营领域分析相关推荐

最新文章

热门文章