关于管理跟安排的新木桶原理

说到木桶原理，从小学开始我就听我的老师不断地重复说明：“一个木桶能装多少水，是取决与它最短的那条板”。随着时代的发展与我思考的加深，我发现事实与理论却大相径庭。我想：真正的木桶原理应该是安排管理的理论，并不是一个激励促进的理论。下面我先来阐述一下旧版木桶原理带来的错误认知。

1、每个人看这理论都注重了“最短的板”，而忽视了“最长的板”在其中团队中可能带来的颠覆性的作用。

2、认为“短板的长度”可以通过一定的途径实现大幅度增长。

3、认为可以实现“每块板”一样长的理想，不承认“最短的板”是一定存在的，将太大的压力放在的“最短的板”身上。

首先，第一点毋庸置疑是片面的，在团队中最出色的领头羊是可以超越环境的限制去做出非凡的成就。楼天城就曾多次“单挑”其他队伍。而第2点跟第3点，在资源限制或者其他因素的限制，“板长无法实现大幅度增长”，这种理论会将太大的压力放在“短板”上，但“一样长度的板”的情况是较少甚至几乎不可能出现的。在这种情况下，想要达到一个高平衡的水平，就必须淘汰短板，这样就有可能造成木板围成的面积较少导致“盛水量”的急剧减少。

我来谈谈我所理解的新木桶原理。新木桶原理，是一个关于管理跟安排的原理，是一个在木桶“每块板”固定长度的情况下的最优解。假如我们把如下木桶：

（图片来源百度百科）

重新合理安排长短板顺序，就会得到一个这样的木桶。类似于一个斜切圆柱。

当你斜着使用它的时候，就可以实现一个最优解。

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