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最近报名参加了微信小程序应用开发赛，也是作为走向职场前的一次锻炼，为了模拟企业开发的流程，我们团队决定使用敏捷开发模式来管理项目。这篇文章，是对在近些天来网上学习到的Scrum敏捷开发模式的总结。

软件开发过程

一个完整的软件开发过程一般包括图中五个阶段，分为需求、设计、编码、测试、维护五个阶段。对于不同的软件系统，可以采用不同的开发模型，并由此产生了不同的。常见的软件开发模型，可以参考以下链接。

敏捷开发模型（Agile-Development-Model）

敏捷开发的概念

敏捷开发是一种以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法开发的方法。

敏捷开发的方法有很多，包括Scrum、极限编程、功能驱动开发以及统一过程（RUP）等，IT开发中，最常用的是Scrum（迭代式增量软件开发过程）。

Scrum（迭代式增量软件开发过程）

Scrum特点

将一个大的项目分为多个互相联系或者独立运行的子项目，围绕最小化可行产品的特性进行产品规划，并且分别完成。每个子项目都经历规划（Plan）、开发（Build）、测试（Test）、评审（Revidw）四个阶段，这四个过程合称为一个迭代（Sprint），通常一个迭代需要一到三个星期。
增量交付，迭代式开发，在一次次迭代汇中，完善产品的功能，并能够持续发布，强调适应性，并非瀑布模型中的预见性。
在此过程中，主体软件要处于随时可发布，可交付给用户的状态。

Scrum四元素

迭代
团队
会议
工件

一、迭代

将一个大的项目分为多个互相联系或者独立运行的子项目，围绕最小化可行产品的特性进行产品规划，并且分别完成。每个子项目都经历规划（Plan）、开发（Build）、测试（Test）、评审（Revidw）四个阶段，这四个过程合称为一个迭代（Sprint），通常一个迭代需要一到三个星期。

二、团队

1.PO——产品或业务负责人（Product Ower）：

类似于产品经理，确定产品的方向和愿景，发布和需求的优先级。

2.SM——敏捷教练（Scrum Master）：

熟悉敏捷开发模式和流程，团队负责人。

3.交付团队

设计、产品、开发、测试、运维人员

三、会议

1、迭代计划会（Sprint Planning Meeeting）

在迭代之初，由产品负责人（PO）讲解需求，并由开发团队进行估算的会议。

2、每日立会（Daily Scrum Meeeting）

团队每天进行沟通的内部短会，用于同步信息，尽早发现风险。

团队负责人发布任务。开发团队，可以通过类似以下的任务展板领取任务。

从昨天的立会到现场，我完成什么？从现在到明天的立会，我计划完成什么。有什么阻碍我的进展。

3、迭代评审会（Sprint Review Meeeting）

向客户或者其他利益干系会展示，获取客户反馈

4、迭代回顾会（Sprint Retrospective Meeeting）

每个迭代后总结开发中经验和教训，进行持续改进。一般会进行定量和定性分析。

（1）定量分析：是否完成目标？

迭代速率、迭代燃起燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与实际发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数、生成Bug解决时间、用户故事。

（2）定性分析

哪些做得好的保持，哪些坏的要丢弃

四、工件

用户故事（User Stories）：一种表达产品需求的语言格式。产品经理通过用户故事了解用户需求细节，为团队合理制定任务的优先级。
产品需求列表（Prodcut Backlog）：汇集用户需求的列表，产品经理会从众多用户故事中筛选出优先项，并把他们列入产品待办列表中。
迭代需求列表（Sprint Backlog）：单个迭代要做的需求列表，一次迭代中往往选取当前优先级最高并经过讨论的用户故事，剩下的继续评估，交给下次迭代。
燃尽图（Burundown Chart）：用以展示整个Sprint待办列表的进度。当燃尽图曲线接近于0时，也就意味着这次迭代即将完工。

Scrum具体开发流程

文字描述

第一阶段：首先产品经理(产品团队)把需要上线的产品特性做成产品需求列表（Prodcut Backlog）,由产品经理(产品团队)基于产品整体战略、目标、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级最高的项目，交个整个团队进行讨论。
第二阶段：召开迭代规划会议，研发团队、产品经理和开发团队负责人（Scrum Master）讨论用户故事的优先项，且决定本次次迭代要研发的需求项。并由开发团队负责人开展可行性评估和工时评估，确定迭代的需求排期，形成迭代需求列表（Sprint Backlog）。
第三阶段：会议结束后，团队中的每个成员需要对每个用户故事有深刻的理解。团队负责人根据需求拆分相应的子任务，分配相应的开发成员执行，并评估相应的工时。
第四阶段：研发团队要在一到三周的时间里开发完成迭代需求列表中的需求，在迭代中，每日站会用于团队来交流他们做完了什么，正在做什么，以及遇到的问题，及早发现风险。
第五阶段：每次迭代的产出都是一个可以发布的产品版本，在迭代结束前，会进行迭代评审会（Sprint Review Meeeting），由研发团队向产品经理做案例演示并接受评价。产研团队根据整个迭代需求的完成情况和缺陷处理情况，最终决定整个产品是否上线，也可以在发布前增加新功能。确认上线后，由运维进行上线环境部署，正式上线。
第六阶段：在迭代结束时，产品和开发会举行迭代回顾会（Sprint Retrospective Meeeting），团队一起思考工作中可以改进的地方，制定改进措施。每次迭代都需要进行这样的会议，来不断改进产品的质量。
最后，产品团队在产品功能上线后，持续收集用户的反馈，分析数据形成新的用户故事，进入下一次迭代。

总览图

PS：平时写代码如何通过测试并入库？需求如何完成？

首先，测试团队会根据产品需求文档，进行进行测试用例撰写工作和开发工作同步进行。开发人员开发完成自己的需求任务之后，使用测试团队写好的测试用例进行自测（跑各种静态检查、复杂度、测试用例、功能测试等），自测通过转移给测试，自测不通过，自行修复，直到通过再转给测试。

测试团队再次进行测试，发现Bug则建立缺陷，将缺陷关联到相应的需求任务上，并指定个相应的开发者进行修复。

测试完成后，提交代码。触发CI（持续集成）流程。跑完流程后，进入代码评审，通过后，才能入库。

参考链接

teambition敏捷研发讲解。

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