PMP项目管理-[第十二章]采购管理

采购管理知识体系：

规划采购管理：

实施采购：

控制采购：

12.1 规划采购管理

定义：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程
作用：确定是否从项目外部获取货物或服务.如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务

12.2 合同类别

12.2.1 合同选择

1> 范围角度：

范围明确，设计详细 -- 总价合同
范围不清 -- 成本补偿合同或工料合同

2> 风险承担角度

甲方承担 -- 成本补偿合同
双方承担 -- 工料合同
乙方承担 -- 总价合同

3> 其他

随时叫停或更换供应商 -- 工料合同

12.3 实施采购

定义：是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程
作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议

12.4 控制采购

定义：是管理采购关系、监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程
作用：确保买卖双方旅行法律协议，满足项目需求

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