企业战略联动会不会成为未来的一个方向？
低调富豪，黄峥
1、40岁的黄峥身价超马云，仅次于马化腾。预计未来几年财富榜上，不是黄马，就是马黄，实在是很无趣啊。
黄峥并不这么想，近日他将自己的股份让渡出来，成立慈善基金、捐赠给公司其它合伙人，他在拼多多的持股比例由43.4%，下降到了29.4%，相当于黄峥的身价消失了140亿美金。财富榜这个东西，是把双刃剑，有人愿意花钱上榜，上榜之后就意味着更多的媒体曝光、更高的知名度，于企业，于个人是有好处的。当然，也是有弊端的，聚光灯之下，个人和企业的一点不足就会被放大，看你怎么拿捏了。黄峥对首富没有兴趣，通过让渡股份，算是暂时远离财富榜这个是非地了。
2、黄峥辞去拼多多CEO的职位，退居幕后做个安静的董事长。黄峥为人低调，很少接受媒体采访，作为一家上市公司的创始人兼CEO，不愿抛头露面，让媒体公关部就很难做事了。东哥就不一样，亲自出来作秀，长得不帅没关系，反正东哥是不看脸的，只看身材。
扯得有点远了，再扯回来，拼多多CEO的职位，由原CTO陈磊担任，黄峥则腾出手来专注于长期战略。
黄峥在全员信中再次强调“迪士尼+Costco”的战略定位，老K原以为这是为了上市给资本讲故事编出来的说法，这些年来，人家确实是认认真真执行的。
关于拼多多的小道消息
某大佬昨天跟一位在微信工作的朋友聊天，正好谈到了拼多多。我好奇问了个问题：在微信做微商的多了去了，为什么只有拼多多做成了？
这位微信的朋友笑而不语。
我说，难道是因为微信投资了拼多多？
朋友说，微信也投资了京东啊，京东的微商怎么就没做起来？要说后端供应链基础，京东可比拼多多完善多了，要仓有仓，要物流有物流。
我接着问，那是因为拼多多对微信的规则研究得透？哪些玩法不会被微信封，尺度把握得好？
朋友诡异地一笑，算是问到点子上了，那我要反问你了，拼多多为什么能够对微信的规则了解得这么清楚？
我心想，这还不简单，黄峥是技术出身，拼多多是一家有技术基因的公司，通过技术手段，不断试探微信的规则呗，再反向制定营销策略，游走于规则边界，真正高手的玩法！
朋友笑得更开心了，竖起大拇指称赞我的智慧，我刚想谦虚一下，以彰显我行业大咖的身份。
朋友说，你想多了。拼多多的做法要简单有效得多，研究微信规则的方法很简单：把微信的产品和运营人员都挖过来不就得了。
真是贫穷限制了我的想象力啊，这个做法很黄峥，很拼多多。也许阿里、百度都未必挖得动微信的人，可是拼多多却可以！不要忘了，这是一家把“百亿补贴”当做家常便饭的公司，挖整条微信产品线的人过来又算得了什么呢？
朋友跟我说，以前微信对于离职员工是没有太多“竞业限制”的，自信摆在那呢：我微信就是互联网最Hot的公司，没有之一，离开微信，你的职业生涯就在走下坡路。
微信这两年被拼多多给挖怕了，把拼多多列入重点“竞业限制”企业，这个做法有深意。
如果微信把微博、钉钉列为“竞业限制”企业，这个好理解，因为都是社交类企业。但是拼多多是一家电商企业，竟然也被列为“竞业限制”企业，可以看出微信对拼多多这个亲儿子是有所顾忌的。
可以自己脑补一下，这些年拼多多到底挖了多少微信的人，让一向自信满满的微信都认怂了。
依靠微信朋友圈拼团起家的拼多多，确实做到了比微信更了解微信，这里面有两层意思：
第一，微信的产品经理肯定对自己设计的产品了如指掌，就能够设计出更符合微信场景的拼多多产品。
第二，微信跳槽到拼多多的产品和运营，要打听微信内部消息，易如反掌。稍微留心就会发现，微信每推出一个新特性，拼多多总是第一个推出与该特性相关的功能。
这才是拼多多的底牌。
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