[高项]管理干系人参与VS控制干系人参与

管理干系人参与

管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理计划
中的规定，应用沟通方法，人际关系技能和其它管理技能，来实实在在地与干系人打交道，
引导他们合理参与项目。
如果干系人当前参与程度低于所需参与程度，就必须在管理干系人参与过程中采取措
施来提升当前参与程度。
如果干系人当前参与程度与所需参与程度相符，就必须采取措施来维持这种状况。

控制干系人参与

控制干系人参与是项目监控过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理
计划中的规定，来监督干系人实际参与项目的程度以及各干系人之间的关系，并提出
必要的变更请求。
变更请求可以是关于纠正干系人管理的执行偏差、预防干系人参与程度不足或修
改干系人管理计划的建议

析辨	管理干系人参与	控制干系人参与
共性	▣ 都是为了确保干系人实际参与项目的程度符合所需的参与程度 ▣ 都可能对干系人管理工作提出变更请求
联系	▣ 管理干系人参与过程的输出 “问题日志” ，是控制干系人参与过程的输入 ▣ <在项目管理实战中，管理干系人参与和控制干系人参与这2个工作，往往无法截然分开
区别	▣<管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程，控制干系人参与是监控过程组的一个过程 ▣ 管理干系人参与，是基于对什么做法有利于提升和维持干系人参与程度的预期，而采取这些做法来提升和维持干系人的参与程度 ▣ 控制干系人参与，是基于对干系人实际参与程度与所需参与程度之间的差距的回顾，而采取措施把干系人的实际参与程度拉回到所需参与程度。

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