1 奇虎360无线业务部副总裁 胡浩

创业： 产品创新 专注于做伟大的产品

产品的5大最重要的特点

1 专注简洁创新

用用户已经接受 熟悉的UI 让用户减少操作 做到简洁的极致  创新既做别人未曾做

2 体验要做到极致

整场演说不断的再重复极致这个词 不断的重复  极致就是做到最好 不断的通过用户体验更新产品

3 小步快跑

执行力+运营

4 社会化元素

一定要适应国情 当地的情况

5 云 + 端

通过云计算技术 能够最快的开发出一套产品

颠覆式创业 一个产品进入到一个领域后  有跟其他任何同类产品完全不同的特色

通过小规模的用户 不断的改进创新

360在pad上推出了浏览器

360找到的点就是快  速度 干净 感觉不到存在

不去谈推广 不要迷信推广什么 找到那个点 做到极致

360突出的营销模式就是免费  坚持对90%用户免费 只对10%的用户提供高端服务进行收费 那么也是盈利的

这样会使的用户基数大 可以打广告 可以搭台子让别人进来

创业的重要新 别用寻常的眼光看待世界

重要是 人 方法

2 创新工厂ceo 李开复

非常幸运的是 李开复先生在登台前 就坐在我的前面  照了他很多背后照 其中有一张是正后方的 开复老师已经有白头发了 毕竟已经50岁了 感觉开复特别的平易近人 有人想要合照 会主动过去照相  并且整个演讲的过程中 语气都一直很平稳 不管面对的是什么情况 不管面对的是什么样的问题 都很平稳

下面摘要下他讲座的要点

中国平均九年出现一波新的创业浪潮，而今天就是中国第四波创业浪潮的开端，即移动互联网创业浪潮。

机遇一：中国移动互联网增长快，空间大；无论是书籍、游戏，还是网站，遇到移动互联网都被"吃"掉，所以今天移动互联网是一个非常巨大的市场。

当电脑的功能已经大大超过我们所需要的标准的时候，普通用户已经不再关注电脑界的“摩尔定律”了，但是“摩尔定律”在手机界还是发挥着巨大的作用，因为每部iphone出来的时候，都会赢得巨大的关注。

机遇二：人口稠密的大城市是SoLoMo的最佳舞台。SoLoMo=Social+Local+Mobile，其中social、local、mobile各自本身的价值有限，但是三者结合起来的时候产生了巨大的价值，改写了社交；而SoLoMo+O2O（online to offline)则改写了零售和服务业。

网络的价值不是结点而是链接  这就是平方的价值 比如QQ的用户量是开心的10倍 那么平方就是100倍了

国外当下特别流行的一个观念 SOLOMO   Social Local Mobile  社会 当地 移动设备  这是个改变世界的思想

开复列举了酒店的例子 团购害死商家  那么有了SoloMo的概念后 当晚店家打出7折 那么用户如果在周围 想吃东西 一看 呀 这家打7折 就去这家吧

另一个概念就是著名的央视主持人的O2O online to offline  线上和线下的转换

SoLoMo可以帮助一个用户找到其周围他喜欢的商家，而商家则可以利用这项技术找到适用于自己的用户，所以这项技术是双赢的；SoLoMo也可以用来做有针对性、效率很高的的广告。

机遇三：创业成本降至史上最低。因为服务器和带宽成本，工程师成本，销售和渠道的成本，营销的成本都在下降。

李老师推荐一本即将有中文版的书籍《The Lean Startup》，书中介绍了一种9个月试验一个公司行不行的模式。其核心观点是创业初期只需10个人、100万的资金就可以通过9个月来做一个创业，到时候成败便已见分晓。实际中的facebook和google都是通过这样的模式出来的。

今天创业的“天时”已经达到最最适应创业者的条件，今天的VC只需要不大的投资就可以在很短的时间里获得较大利润，这在十年以前是不可能的。

但是创业是有难度的，因为创业弄潮儿面临四大挑战——市场竞争更激烈；虎视眈眈的巨头；机会窗口敞开的时间更短；极度依赖行业积累。

一万小时定律”告诉我们要稳扎稳打，脚踏实地，要清醒地认识到自己的对手很强。

创新工场作为一个平台，可以为各个行业的创业者提供各类其需要的技术、法律、财务方面的支撑，所以创新工场也是“天使投资者”，但不是一个单打独斗的“天使”。

创新工场多方面的辅助可以实现增快速度、降低风险的目标。分析的步骤是：1，识别高增长的领域；2，找到优秀的创业者/尚未得到融资的团队；3，产品原型；4，产品迭代完善；5，市场推广；6，融资。

投资的方向非常重要，而找到潜在的市场空白需要敏锐的战略眼光和判断力，创新工场已有的资源可以很好的分析这一点，而这就是创新工场成功的秘密之一。

找到优秀的创业者和尚未得到融资的团队有两个方式:主动找创新工场；创新工场“三顾茅庐”来挖有潜力的创业者和创业团队。

创新工场提供法务、财务、技术/设计、培训、公关/市场、产业、团队组建、校园八大方面的服务，可以为创业者打点一些琐碎的事情，这可以将他们花在这些方面的时间从占总时间的1/3降到1/10，这大大节省了他们放在琐碎事情上的时间，而时间比金钱重要的多！

创新工场成功的经验证明：早期的投资可以获得丰厚的收益。而所投资的创新企业的成功概率大小非常最要。目前创新工场截至目前投资的公司成功的概率达到了95%，而一般的孵化器能只能达到10%。

在中国创业的年轻人如何才能够更快的实现创新，能够规避这种模仿泛滥的中国环境？”开复老师回说，他首先根本就不会投资那种很容易被大公司“吃”掉的创业idea，然后如果这个团队人人都有技术、都有热情、人人持股，那么其成功的可能就是很大的。

开复老师他最喜欢的t一个eam的初期founders是这样：首先他们必须相识多年，友情坚固；然后最好技术互补；最后是人数最好是两个或三个

开复老师说，如果创新工场以后出来100个CEO，那么其中大概有60个是产品经理出身的，因为产品经理在整个过程中接触面最广，建议那些有意成为CEO的朋友走产品经理这条路。

idea build code mesure data learn idea

教育的时候 教会孩子 为什么 更重要的是 为什么不

要挑战事实 自己动手犯错 挑战喜欢的事情

如果要找开复老师 他关注的是 团队 人 方向： 爆发式成长 想法深 是否懂得竞争对手 懂得要比vc多 是否能面对挑战 以及失败  再看领导者的气场怎么样 看执行力与经验 最后是项目

后天依靠云计算 前台用简单的UI就可以创业

整个演讲下来很激动 学到很多 感触也很多 看看开复老师 再看看身边那么怀有梦想的同龄人  再看看自己 有那么多那么多不足需要改进  加油吧