盛业首席战略官原野：产业数字化时代，连接比拥有更重要

在AI技术落地产业上，我们耳熟能详的有智能汽车、智能机器人、智慧金融、智慧城市、智慧物流等等……细看来智能产业貌似主要面向C端。但实际上，在B端的智能化改造上，近十年来也在不断提上日程。

除了“智造强国”，在基建上，数字化改造也成为国家的重点建设领域。去年，发改委等四部门联合印发《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》，全国一体化大数据中心体系完成总体布局设计，“东数西算”工程正式全面启动。京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了10个国家数据中心集群。

事实上，广东省现有高新技术企业超6万家，其中绝大部分都在粤港澳大湾区。2020年，广东省数字经济增加值规模约5.2万亿元，规模居全国第一。在各高新技术行业中，数字化改造程度成为衡量发展的重要指标。

那么，具体到组成行业的企业，在数字化改造上又有哪些突破？7月6日，港股上市公司“盛业”正值上市五周年之际，举办了“数字建造智联未来”2022盛业数字生态发布会。本次发布会最引人关注的是产业互联网和供应链金融合璧，助推未来数字建造的生态发展。

产业互联网和数字金融双剑合璧

首先，盛业合伙人兼首席战略官原野带来了“数字时代：思维变革，价值共生”的主题演讲。

盛业合伙人兼首席战略官原野

谈到数字时代的思维变革，原野认为：未来衡量一家企业的规模，不是看它的用电量，而是数据量。就像一百年前的电力革命，数据是当今世界驱动企业和市场发展的“新能源”。5G与互联网不是简单的通讯技术，而是推动产业整体的平台化发展关键驱动，从而实现价值共生。

盛业从供应链金融服务起家，再成长到目前的供应链科技平台。在原野看来，转变的最大原因是盛业在产业界和金融界中扮演的角色：“与银行比，我们没有资金优势；和产业比，我们没有场景优势。但是，盛业拥有平台链接的能力，我们是产业数字生态的参与者，赋能者和链接者。我们要成为供应链的一部分，通过产业互联网布局获取实时可靠的交易数据，赋能数字金融业务，提供灵活便捷的供应链数字金融服务。

“链接”的作用主要表现在实现产业的数字化转型，同时将信息化、智能化和数字化的能力赋能传统金融业，实现普惠金融。自创立以来，盛业通过产业互联网和数字金融的联动，透过技术手段打破信息和数字的壁垒，帮助中小微企业建立数字信用和交易画像，突破对核心企业确权及担保的依赖。

除了金融领域，数字化正在成为各产业发展的重要推动力，数字基建也在日益提上日程。2020年，住建部发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确提出围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。

“数据驱动价值”在盛业的智慧工地解决方案中得到了很好体现。在整体架构上，从最底层的数据采集，到数据传输，再到数据建模，直至数据决策。每一层业务都包含了不同的技术实现。要实现数据采集，就需要IOT检测、API接口、视频监控和AI识别；在数据传输和建模层，需要保证网络才能让各类模型顺利搭建。在数据决策层，有了模型产出的各类指标，便可以实现指挥调度、趋势预测、风险预警等最终的执行策略。

此外，盛业还将目光聚焦在医药和能源领域。在原野看来，这些领域的技术赋能颗粒度还远远不够。比如一些大型企业部署了ERP系统，但这类财务系统最大的作用还是用于高层决策统筹，越到项目层信息化程度就越低。医院也一样，具体到各个科室，信息化覆盖程度还是较低。另一方面是这些领域的上游供应商缺乏话语权。大部分中小微供应商都要面临资金流紧张问题。

“在数字时代，金融在产业互联网领域仍是血脉。产业互联网和数字金融的双剑合璧，将会推动新一轮的工业革命。我们相信，产业互联网与数字金融的融合，将是未来10年最确定的历史性机遇。”原野认为。

各方论道：可持续发展的数字建造生态

在“生态论道”环节中，华筑科技作为盛业的重要合作伙伴，持续投入大量人力、物力对产品进行大规模升级。华筑科技董事长王平表示：“随着应用的深化，每个部门都会对产品有个性化的诉求，这时如果还是依靠人工写代码，人工交付，无论是系统的稳定性、交付能力，还是规模化能力都会大打折扣，所以公司今年投入了大量精力在中台能力的建设上，同时在物联网的采集、传输、建模和应用等方面进行了大范围的升级，确保客户的需求可以快速交付。”

在电子地磅产业中，产品同质化现象较为严重。对此，西安易龙总经理万蓉从创新角度谈及如何解决这样的问题：“这一产品我们将引用物联网技术，将验收环节向前延伸，一直延伸到现场材料申请，供应商发料等环节，与此同时也向后延伸，延伸到领料，以及工队工号核算等环节。我们现在打造的是从采购，到应用，再到核算，全方位的数据链。”

在”数字化建造中的角色定位，以及接下来的发力方向”这个问题上，梦诚科技副总经理张帆回答道：“我们主要分了三个方向，首先是赋能工程项目，在算量、用量和控量等环节上进行能力提升；其次是帮助工程项目在创效上取得成绩；最后是让施工企业及时、准确、真实的获取数据，给施工企业对风险预判和调整提供帮助，从而提升企业工程项目的管理能力。工程数量管理数字化是施工企业数字化，以及数字化建造的基石。”

如何重塑供应链生态圈？

在如何重塑供应链生态圈这个问题上，复旦大学管理学院教授/博导陈祥锋分享了他的观点。

首先是产业数字化带来的影响。数字与产业的高度融合会重构产业链、供应链和创新链。主要体现在四个方面：一是企业运作的底层逻辑发生了变化，企业在数字时代具备更好、更快的感知能力，数据成为企业的重要生产要素，数据加上算法、算力，成为企业运作的底层逻辑；二是技术体系发生变化，传统企业通过信息化、网络化、智能化、自动化的技术，可以从不同侧重点重构人、业务、知识，让事物更好地链接；三是企业运作业务场景发生变化，从点、线、面到圈演化，同时也是从企业供应链、生态圈到产业集群发生了业务场景的变化，带来更多价值创造的机会；四是企业的关键能力发生变化，包括获取数据的能力、建模和计算的能力，以及创新执行能力和合规治理，这些都成为企业的关键能力。

其次是顾客价值的变化规律。从基本的功能需求，到质量好、成本低，再到亲密性更好、粘度更高，最后给客户的客户带来价值，达成最好的生态服务。从功能消费到品牌消费，再到体验式消费、参与消费，就是顾客规律的发展变化。

最后，谈到产业数字化怎么样重塑供应链生态圈。陈祥锋认为现在是VUCA【Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）】时代。企业在产业生态圈的运作展现了四个大的挑战：第一是面临的决策环境更复杂；第二是精准度的服务挑战越来越大；第三是时效性要求越来越高；第四是数字治理面临更大的挑战。

在这四大挑战之下，要想重塑供应链生态，需要识别规律。通过发现顾客和企业的发展规律来设定规则和产品设计。具体来看，离不开六个方面：第一是数字化的管理；第二是平台化的设计；第三是智能化的服务；第四是网络化的协同；第五是个人定制化的服务；第六是服务化的延伸。只要是重塑产业链，都要往这六个方面发展。