你知道产品经理为什么需要懂技术吗？要懂到什么程度
产品经理需不需要懂技术
引言：今天我们来用产品思维的逻辑来分析这个问题，换个角度，换个逻辑也许这个问题就不再那么复杂了
简介
这是一个老生常谈的问题，这次我们换个思维方式来思考这个问题，我们将这个问题当作一个需求来做的话会是怎么样的，这次把产品对象定义为产品经理这个用户群体
目的
为了得出结论，产品经理究竟需不需要懂技术
范围
主要从产品经理的成长周期，以及产品经理的工作职责来剖析产品经理需不需要懂技术
用户角色描述
用户角色
用户描述
产品经理
本文研究对象，主要从周边以及自身研究产品经理是否需要懂技术
技术经理
工作主要对接人之一，负责开发部所有大小事项
市场经理
工作主要对接人之一，负责市场部所有大小事项
运营经理
工作主要对接人之一，负责运营部部所有大小事项
CEO（上级负责人）
工作上级，主要对产品经理工作产出，以及负责的人
产品roadmap
产品发展阶段
阶段描述
是否需要懂技术
产品助理
主要根据业务需求，进行原型，文档编写，需熟悉PRD／BRD等编写技巧，原型绘制技巧以及熟悉工作流程
非必需（PRD文档中会涉及一小部分）
初级产品经理
除初级产品经理的之外需要对产品进度，以及产品根进技巧，工作协调能力做出一定提升，对产品的整体把握度
非必需（提升协调能力）
高级产品经理
新增产品策略，产品目标，以及产品精细化设计，更加精益化，可以整体判断需求与目前系统逻辑改造量与改造周期，具备一定管理能力，竞品分析能力，足以对项目以及周边产生一定领导力
非必需（预估需求范围，涉及周边）
产品总监
多产品线规划，产品路线路规划，产品定位等产品方向，产品管理人员管理与资源协调能力
非必需
产品VP
产品价值，产品导向，产品VP与企业CEO的一部分重合，公司产品核心价值输出规划
非必需
注释：各公司定位不一样，所以导致阶段描述不同，所以roadmap大概了解即可，具体还是要以公司业务价值为导向的岗位划分，举个例子，乔布斯是产品经理吗？是的，同时也是公司负责人，所以那些名词的界定线并不是那么清晰
产品风险
风险
风险级别
描述
改善策略
本职工作风险
低
编写PRD在做设计时需要考虑
很多字段的判断逻辑，以及页面的加载逻辑，系统规则之类的需要融合业务以及系统做设计（初创公司的垂直化要求没这么高，有些容错率高，所以导致开发开发过程中遇到问题较高）
建议：了解一些app java 等语言逻辑为佳（千万不要坐在那里敲代码，本末倒置）
技术对接风险
高
毫无系统逻辑的文档，风险较大
逻辑错误开发是无法进行下去的，即便进行下去功能也未必是实现的
业务逻辑梳理能力要强，这样可以弥补技术方面，可以多看一些接口文档，以及系统设计文档，BAT的开放接口文档都是开放的有利于你对技术有更深刻的认知（一定要记住，尊重开发：初级开发，中级开发，高级开发对需求的需要程度不同，看团队节奏，其实开发技术这个群体很单纯，很有意思的）
市场对接风险
低
市场运营一般都是提出活动推广需求
对优惠券，活动类的产品设计多研究，对产品的敏锐度提升些，遇到多研究下即可
与上级对接
低
技术层面较低
执行力很重要，结果很重要，以上环节综合起来
竞品分析
不做过多分析，以个人经历来说，经历过大型上市企业，经历过初创团队，自主创业过，每个阶段对产品经理的要求都不一样，因地制宜比较好，过于执着会导致协同能力，以及执行能力下降（各个岗位无关好坏，只看公司的匹配度以及自己规划方向，所以不必做对比）
产品思维导图
产品功能
序号
优先级
需求名称
需求描述
1.
高
产品经理的业务梳理能力
λ 此项能力尤其重要
ν 需明确公司长期目标与短期目标
ν 熟知系统当前逻辑，业务数据流转流程
ν 熟悉每个业务环节的判断规则
ν 熟悉修改后的从数据到判断逻辑影响的周边系统以及功能
ν 熟悉竞品的优缺，加以融合利用，毕竟站在巨人的肩膀上何乐而不为呢
2.
产品经理的思维方式
λ 建议明确定位，确定方向
ν 所有的事情皆有目的，漫无目标是无法达成既定想法的，所以以目标为导向去处理是对于产品来说较好的方式
ν 熟每个产品有自己习惯的思维方式，不管什么思维方式，最终是以团队的目标为导向，没有不变的世界，只有不变的自己，饮用一句小法的名言“改变就是好事”
产品经理能力
ν 基础能力：PRD／BRD／原型绘制等
ν 分析能力：竞品分析，业务分析
ν 逻辑能力：业务／系统／逻辑梳理能力
ν 协同能力：周边资源协调能力
ν 沟通能力：具备一定领导力的沟通技巧
ν 执行力：项目推进执行
4.
产品经理开发技术能力
不要管什么技术能力
懂系统，懂业务，创造性，价值产出，才是优势
技术能力：主要作用于，不要乱改系统，让开发大神们加班，也不要因为懂技术而本末倒置，岗位各有职责，开心高效的协调全局才是王道
有些同学会觉得有技术开发时长就不会乱评了，这个和环境有关，我见识过一个广告位评一周的情况，也见识过一个整个业务流程一个月上线的情况，环境不会因为你懂技术而改变，只有当你自己变的更优能力的时候，才会遇到更有能力的人
技术在产品这里并不是一项工具
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