两码一号（二）: 两码生态

前言
2017年是两码的生态之年，伴随着资金线两码95水位的收官，两码的工作重心，也从蚂蚁全站重资产投入过渡到轻资产消费能力构建上。‘ 两码搭台，生态唱戏，价值共享，共守共建‘是我们围绕生态构建两码基础能力的‘价值观’和指南针，通过与生态方一起努力，在两码生态感知上有些惊喜的变化，使用两码的团队和职能部门包括但不限安全，研发，运营，技术风险，资金风险，财务分析和决策，数据产品(非银监管，反洗钱)等，形成了多样化的两码生态战场，接下来介绍下重点生态战场情况。

生态概览

技术风险
产品大盘：乐高

    1.     2017年5月10日，蚂蚁第一个基于产品的监控平台-乐高平台问世。也代表蚂蚁的监控产品正式进入标准化，智能化和自动化监控元年。

成果描述

         “蚂蚁全站交易资金”

关键指标

                样本：截止20170825 08/25 12:00)共106个产品异常(总接入产品数为348个)，产生告警事件710例，告警：总数（710例）漏报率：3.57%(6/168)，告警准确率80.25%(130/162)主站支付业务相关故障发现率100%(6/6)，P1/P2故障发现率100%(4/4)，时效性在5分钟内，P3/P4故                     障发现率100%(2/2)，时效性在2分钟内；

能力关键词

   ”五个一工程“

两码关键词

                全站两码日志规范    两码业务口径  两码关系（产品和事件关系，产品和系统关系）技术快反体系 ’诺亚方舟项目‘于2017年12月12日，诺亚项目二期通过‘双十二’洗礼，顺利通过验收。

成果描述

打造线下支付快反体系。平稳双十二线大促，覆盖线下支付整体，收钱码，店铺码，声波条码，代扣等核心业务，系统容量和压力平稳。

支付宝事业群GOC故障定级两码试行版本发布并并轨运行，综合交易量，商户数，用户数的多维实时数据产品定级能力，让定级标准化、流程化，也不再靠人肉。

移动监控H5产品问世，用户可在手机端接收告警，处理告警，处理，反馈效果，算法打标，结合快反能力，随时随地便捷处理线上问题，5分钟CLOSE故障不只是希望的路上。可关注“钉钉->阿里内外-- >蚂蚁监控”。

关键指标

以GOC目录定级视角，双十二当天推送告警15例，其中有效事例14例，12例诊断出来源下跌，2例给出关联报错系统，整体智能告警时效性2分钟，准确率>90%, 问题诊断有效率>80%, 且未发现漏报。

能力关键词

                ”以点联线，形成体系化的监控生态“

乐高平台以线下支付快反为切入点，利用智能告警引擎，识别告警和故障，并借助两码数据纽带，打穿基于业务口径的监控，诊断，系统指标，变更事件、预案等之间的壁垒，提升问题定位，业务恢复的效率，向故障要价值。

蚂蚁业务多样和复杂，监控产品要更贴进业务场景，用更智能和数据化的方式去懂业务和数据，小伙伴们敢于有破有立，为这个低调秘密的项目组同学们点赞，为乐高点赞。

蚂蚁故障诺亚方舟方案

两码关键词

               两码业务口径  产品和事件  全局通联能力  两码系统链路  两码组合分类

业务赋能
项目名称：东风破-商户账单

现状痛点

资金账单通过账务流水业务类型去还原业务场景，维护困难，账务子交易代码岐义，无法准确定位业务场景

服务费账单根据收费业务类型仅能还原部分交易场景商户订单信息，存在不准确，逆向场景不支持，和非交易场景不适用情形，很难形成账单平台能力。

ODPS层数据完整性校验，目前能力只能针对关键商户具备校验能力，不具备场景通用校验能力，更别说满足多层次数据校验的需求，在时效能力上，账单延迟和部分数据未按时到位的情形发生后，技术相对被动，排查和补数据成本很高，希望在数据准备阶段校验，生成最终账单再次校验，阶段对比可以做到翔差异化和按业务规则校验能力。

账单解决方案能力上，现在的能力仅能在瞒足商户对账需求阶段，被动受理需求，向前一步，感知业务规则，数据特性，沉淀和建设账单解决方案能力，方案随场景有差异，主动赋能商户，做商户的CFO.

能力关键词

                ”让商户账单更贴进商户“

两码关键词

                两码数据链接能力  事件即资金操作  两码组合分类  两码资金覆盖

数据产品
产品大盘：风险大盘

成果描述

        1.     利用两码作为风险敞口的定义口径2.     沉淀资金两码链路（库表+系统+资金动作+金额），作为核对的指引和参考。

横向架构域核对充分性

单笔链路元数据可视化

具体技术方案参见全站资金可视化&资金核对充分性。

进行中的场景
安全风控策略

和安全策略协同，推进两码在安全业务域场景（事件-策略）的使用，形成联动机制，输出两码产品目录，通过安全需求评估机制，增录和补录两码业务场景，逐步规范和理顺安全对原始业务场景的诉求。【靖新团队】

 全业务产品口径业务模型

TPV4.0完成业财一体化底层业务数据关联和打通（破局性质）【鹏工团队】【丁实团队】
合规监管集市（深化使用）【鹏工团队】【监控业务方】
财务集市-（财务收入和成本，贷记渠道渗透分析）（深入使用）【鹏工团队】【丁实团队】
反洗线强依赖两码（深入使用且和两码流程植入）【鹏工团队】【祖祖团队】

总结
作为参与者和推动者，深深感受大家在全局层面对产品缺乏全局标准的痛，也对两码能力上有更多的期待，具体体现在对两码标准运营能力（产品标准和能力视图），两码质量和管控措施，两码资金（非资金）覆盖支撑能力和解决方案。我们会带着这些问题和诉求，和生态伙伴一起，共守共建，贴进生态场景，一方面进一步夯实标准、质量底盘能力，另一方面争取让更多生态进行两码价值收割。也请对两码有建议和消费诉求的同学，一起参与进来，一起培育两码生态市场。

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