职场小人就在你背后

导读：
全世界任何地方的特色都一样，有好人的地方就有坏蛋。在大厅里或者复印机旁边，既有慷慨乐施的贵人翩翩而过，也会有另一些角色，他们刚刚在墙角谈话，清晨和你打过招呼，周末和你一起喝了点啤酒。但你仍然怀疑关于他们你了解多少。如屠格涅夫所说，“别人的心灵是幽暗的丛林”。
职场就如同一个热带池塘的生态圈，作为一部分，他们必然存在。他们伪装得很好，又具有杀伤力。他们并不是天生的杀手，有时候他们不受控制地朝你吐吐沫而已，究其根源，或者受价值观限制，或者被利益推动，或者是一种防卫手段和生存习惯。不管怎样，其结果就是你会为别人的问题埋单。
因此，除了积极地结交贵人之外，在职场上还要坚定地抵御小人。有史以来，小人的活动就没有间断过，它朝着更琐碎、无厘头和无价值的趋势发展。在办公室，一个小人会在你去卫生间之前把卫生纸撕光，或者让你的表彰会不堪回首。但这种陷害对现代人的伤害却在加深，大多数人都会因此患上卫生纸恐惧症。
我们来看看小人的品种，进而了解他们会做些什么。
一般来说，经典的小人有7种：
1毒刺式小人；2造谣式小人；3推卸式小人；4贪婪式小人；5诡辩式小人；6悲剧式小人；7两面式小人。
一、其中以毒刺式小人为小人之首，他是积极进攻式的小人，其特色是将自己的成功建立在伤害别人的基础上。他们欲望很强，目标清晰，为了一己之利不惜牺牲同事和朋友，这类小人颇有心计，手段多端，甚至有缜密长远的战略战术。他们的加害方式根据程度分为三个层次：1.不动声色窃取成果；2.表面帮你背地坑你；3.恩将仇报。这是杀伤力最强，最令人咬牙切齿的一类。
二、造谣式小人是为数众多的小人，它们喜欢造谣生事，通过引起混乱、猜忌来平复嫉妒心理。典型行为是听信谣言、制造谣言和传播谣言。这些人完全不顾什么事情的真相，只需要有一点机会，他们会毫不保留地向身边的人发挥负面想象的毒性，这种小人唯恐天下不乱。
三、推卸式小人表面上低调，实则由于自私无能，害怕承担责任，擅长把所有问题推到合作伙伴身上，他们多是不负责任的人。这类小人该做的事往往都没做，他们最长于偷懒、糊弄。每当有事情发生了，他们的第一个反应便是说，这不是我的错！接下去就把脏水泼到张三李四王麻子身上。
四、贪婪式小人因有所贪而表面和善，他很可能是你起初的朋友，他很需要朋友，但更需要占有朋友的利益。无论何时，这类小人把贪小便宜当成生命中最大的价值，他们会因为贪小便宜而出卖团队和伙伴。他们盯着短暂的利益而非长期的合作。在职场里，他们善于伪装，他懂得利用你对他的信任出卖你。
五、诡辩式小人能言善辩，他们有时很勤奋是公司的能手，但由于缺乏公正感，他们喜欢按照自己的方式来解释规则，善于玩弄权术，表现得巧言令色、八面玲珑。他们不能看到同事业绩越做越大。他们有利己主义者的典型病态特征：一旦看到别人根据所设定的规则获得分红大、奖金多，他们就眼红，会开始打主意改变规则、指鹿为马。
六、悲剧式小人沉湎于消极、自卑心态，在内心里渴望一个双输的结果。别以为在任何一个团队里，我们都追求双赢的方向，其实有些人总盼望着全面的失败。他可怕的梦想是，两败俱伤，不只是自己一个人输，他同时想要其他人一起输。尤其当他觉得自己吃亏时，他会毫不犹豫地把别人也拖下水，这种同归于尽的壮烈情结有时候很难发现，它有时被理解成为保守主义，有时又被理解为激进主义，除非你能听到他的内心发出的空荡荡的冷笑声。
七、两面式小人甚至很“可爱”。谁能抵挡别人的夸奖和奉承？但这之后的搬弄是非阴谋陷害是你所料未及的。和两面式小人交往，你会发现，这个朋友永远无法明朗化。也许让外人看起来你们交情很深，但实际上你并不了解他，他的形象在你心里单一得不真实。直到一天，你的种种想法暴露在外，你被出卖了。和你成为公司里最早朋友的这人，现在正是你最可怕的敌人。
在现实中，更多情况是一个小人同时具备多种战术特点，例如贪婪、两面、造谣、毒刺集于一身，对于小人来讲，这些劣习就像他们的工具箱，可以随时随地启用。
1+2+3式小人战术——毒刺、造谣、推卸
杀伤力：★★★
刘媛差点被1+2+3式的小人战术害到离职。
她听说吴姐爱造谣，自以为本着“清者自清，浊者自浊”的处世态度就相安无事，没想到事件已经恶化到你死我活的地步。
这次刘媛母亲从山东来北京，刘媛提前向吴姐请了半天假去接站。中午，会计说市场部上报的一组数据有误，吴姐推委到刘媛头上。刘媛记得数据是吴姐给的，当场拿出保存的草稿细看，果真是她的错。吴姐顿时脸色阴得要下暴雨，抢过草稿，撕得粉碎，然后当场宣布：从今天开始，下班时间延长到 8点，任何人不准以任何借口请假！说完扬长而去。
刘媛没想到吴姐在这件事上会恼羞成怒，但心想请假在前，她总不会太为难吧。5点半，正准备走，吴姐发话：8点下班，天大的事也不能走！刘媛明知是吴姐发难，下了班只能呆在办公室里聊天，摆明了就是浪费时间，纯粹刁难。刘媛压低嗓门据理力争，吴姐的口气倒越来越气壮山河。终于忍不住，刘媛在公司第一次愤怒地大吼：“你出尔反尔，假公济私，告诉你，甭说你不让我走，就是老板炒了我，今天我也非走不可！”
第二天上班，财务部让刘媛去结清工资走人，不用说，这是吴姐的“功劳”。领了工资，从她幸灾乐祸的笑脸前晃过时，刘媛忽然想到：为什么她有胆在老板面前颠倒黑白搬弄是非，而我却不敢为自己作辩解呢？刘媛决定转道奔回公司，与老板对个青红皂白后，再干干净净走人。
刘媛冲进老板办公室，打断老板。老板气愤地问：你说过，就是老板炒了你，都要出去玩，有这事？刘媛心平气和地把前因后果说了个清楚，之后很委屈地申辩：“她恃强凌弱，仗势欺人，我是被逼这样说的，其实我非常珍惜这份工作。”
老板听完陈述瞪大了眼，立即说：“没想到还这么复杂，看来炒你是个误会，希望你能不计前嫌回来工作。”刘媛听了，心里顿时释然。
没多久，吴姐被调到材料部负责库房工作。
4+7小人战术——贪婪、两面
杀伤力：★★
对任明明来说，来到这家服装公司工作真是幸运。既能得到领导的认可，又能和工作伙伴融洽相处。
同事李莉是任明明的好朋友，在他忙得天昏地暗时，她会适时地分担一些工作；加班时她也会帮他带一份盒饭；如果时间紧迫要跟上级交差时，李莉还主动拿起材料帮他打印好。他也会帮她做些处理些工作问题，有时候请她一起喝杯咖啡。他们相处得很默契。
任明明也几乎成了工作狂，为了得到公司领导的认可，他总试图想出很多新颖实惠的点子。他进公司的第一次策划便得到经理“有想法，有创意”的表扬，经理的嘉奖让他更加自信大胆地工作。
可近两个月来，他发现情况变了，尽管他仍然很努力，但经理的脸色并不好看。事实上，他们交流得越来越少，当他把策划方案递到办公室时，经理只是说：“放在这里吧。”他感到很不是滋味。
一次，任明明很努力地完成了一个策划，几经修改确定满意后，交给经理。谁知过了几天经理找到他：“小任，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看任明明一脸惊讶，递给他一份策划书。竟然和他那份惊人地相似，而策划人竟是李莉。
面对经理的不满和好朋友的“心血”，任明明哑口无言，因为没有任何证据证明他的清白。
他很难理解自己相处这么久的李莉竟然在一直剽窃自己的工作。他自认为他们是朋友，而现在他不得不面对残酷的办公室政治。考虑清楚后，任明明决定为自己澄清真相。他不动声色，在下一个策划任务下来时，他一前一后地做出了两个相同的方案，表面上李莉还是来帮他做A策划书，但暗地里他已把B策划书做好交给了经理，并请经理配合先不说出去。果然，李莉也很快交上一份和A计划书颇为相似的策划。明白真相后的经理非常恼火，马上请李莉另谋高就了。
1+6小人战术——毒刺、悲剧
杀伤力：★★★
徐波和刘强差不多同时进入编辑部工作，但他们之间性格差异很大，前者乐观进取，后者心思重重。但在工作方面刘强也很少出错。在会议上还常常有些富于创见的想法。然而刘强不善于管理人际关系，经常都皱着眉头，因此和大家有些疏远。
由于管理方面是一个明显的弱项，而徐波看起来更适合做些管理，大家都觉得徐波早晚会被提拔为编辑部主任。11月，原编辑部主任突然跳槽离职，同事关系融洽的徐波便开始被他们笑称为”徐主任”。
一如所料，领导和徐波在办公室里谈了关于提升徐波的意向，让徐波做好准备。但这次会谈后，迟迟不见领导宣布徐波就职。
看在一旁的刘强却开始冷嘲热讽，含沙射影地说拍马屁这样的技术很有用，徐波这样的人会爬得很快等等。刘强说话时丝毫没有顾忌，当着所有同事的面张口就来。这种状况让徐波很尴尬。但他并不想和刘强计较，一心等着”任命状”批下来。
事实上，除了徐波本人，大家都收到一封匿名信。一个星期之后，上级领导来找徐波谈话了。领导说单位收到了匿名信，洋洋洒洒1万多字，检举徐波生活作风有问题，煞有介事地描述了一系列难以查实的桃色新闻：”徐波在某年某月某日和某个网友见面，并带回了家”“徐波向某女大学生父母支付了10万元精神损失费”。看了这样的罪状，徐波差点吐血，这一最古老的损招现在居然还在使用，信的署名是”一个受害者”。
徐波怀疑作崇的人就是刘强，他是惟一够资格的竞争对手，而且生性嫉妒，喜欢算计别人，很多合力完成的项目都是他跑去向领导邀功，并且近期的表现也实在令人怀疑。幸好有同事发现这封匿名信的很多内容是网络新闻改编拼凑而成，加之同事对徐波的了解，一切昭然若揭。领导转而把匿名信事件定为诽谤事件来处理。徐波还是如愿升上了编辑部主任的职务。在其升职之后没几天，刘强就提出了辞呈，虽然大家实际上对匿名信事件保持了宽容态度，但作贼心虚，小人活在阴影里自然也如坐针毡。
遇小人而不晕
前程无忧做了一个调查：如果遇上小人该怎么办？数据显示，有24.78%的人选择了默默忍受型，与之得票率相近的选项是”直接向老板澄清事实”，共有23.78%的比率。看来这两类方法，是目前职场人在遇到小人时的主要应对方式。
有14.06%的受访者认为应该对小人的抢功行为进行反击，对小人绝不能姑息养奸；更有13.66%的人认为对付小人必须联合其他人，发挥群体的力量，这样小人再也没有他的存身之地了；当然也有比较中庸的做法，12.14%的人认为惹不起躲得起，不与小人计较；仅有0.92%的人表示可能会迫于压力与小人为伍。
事实上，问题的难度在于，识别”小人”不是轻而易举做得到的事情。”小人”普遍善于察言观色，他们不会做让人一眼看穿的蠢事；”小人”更善于情感游戏，能够准确地揣摩对方，让对方误认为自己为”知己”。因此，常有”小人”被发现之时，人们惊讶地晕倒。
要识别”小人”有以下几条重要的行为特征：
小人嫉妒心极强。小人发现美好的能力有时比别人还敏锐，但他不会对美好投以赞赏，而是嫉妒。他们”总是眯缝着眼睛打量美好事物，眼光时而发红时而发绿，时而死盯时而躲闪，”这种嫉妒心使他们忍不住想要去破坏，竭力把自己阴暗的逻辑播散在世界上，鬼鬼祟祟地把一切美事变为丑闻。
“小人”具有迎合心理。小人气量小、嫉妒心强，常常用不正当的手段陷害他人。这会造成一定的补偿心理，即他会更以表面更亲密的态度来迎合你。当你的”朋友”一味迎合，过于甜蜜，很可能是他平衡阴暗的心理一种手段。
“小人”不怕麻烦。由于多数人怕麻烦，在面临麻烦的状况下容易妥协或盲从，小人很善于在麻烦中寻找机会，”小人“知道只要自己不怕麻烦，就很容易从中作梗，渔翁得利。混乱的形势十分适合滋生谣言猜忌，并隐藏自己的目的。
小人会连续打击受害者。藏在阴影中的行径会导致内心的恐慌，小人最惧怕的是曝光和报复。最有力的报复者当然是被他们伤害的人，于是使命注定他们要连续不断地伤害被伤害者。如果被小人伤害了一次，那么最好清楚这只是个开始，更大的伤害在等着你，不这样做会使小人缺少安全感。”越害怕越凶狠”，他们往往选择一条道走到底。
“小人”的眼睛向上。小人对待下级和上级的态度差别很大，在权贵面前一副奴才相、阿谀逢迎；在下级面前趾高气扬、仗势凌人。为投权贵所好，他们敢弄假敢吹牛；对于领导的心理，他们了如指掌；对领导的个人需要，他们兢兢业业，这些工作往往比职业范围内的事做得更到位。
小人喜欢示弱。小人反复向别人解释，自己是弱者。甚至在他们侵害别人、实施残忍和卑劣的手段时，他们还会把打扮成一心为他人而遭至祸殃的人，这样能为他们赢得同情，同情是他们的保护色，也是混淆、谋杀正义的武器；小人往往唱哭调：这头是朋友，那头也是自己人，我却是两头得罪，真是何苦来着？
我们要清醒地认识到，小人这种标签并没有科学的定义，在现代社会这是一种利己主义对人的控制，没有绝对的小人，但处处有“小人病菌”的侵袭，隔离“小人病菌”是保护自己应付方式，保持“君子”精神和价值观才是根本。古语说：“门内有君子，门外君子至；门内有小人，门外小人至。”

本文转自
http://hrclub.51job.com/art.asp?artid=1892

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