选人的维度

jd的杜炎老师在《互联网项目管理实践精粹》说是：合作、合格、合适的三合。

A、合作：目标一致，用这个图很形象

合格：即能力。可以再分为3个维度：知识、经验、能力（即实际解决问题的能力）
合适：也可以再分

A、适合企业：对价值观和管理方式及管理制度认同（小公司/大公司差距就比较大）、公司发展目标和个人目标一致

B、适合职位：出差、加班、薪资

C、适应上级：管理方式

D、适应团队：情绪控制、关系维护

杜炎老师的三合，我认可可以归为情境领导里面的态度和能力两方面。

合作、合适归为“态度”；合格归为“能力”。

三个层级

对于第2种需要培养的，1、用人部门需要人手，录用可能就大。2、公司制度需要录用。如：部门绩效考核指标要求垫底。人员招聘指标要求等。

被淘汰的分类

项目经理的选人和用人-三合与情境领导相关推荐

十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师,结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验,首次披露了从业多年来的诸多干货.项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?就是怎么样去提升自己的核心竞争力,也就是升& ...
一个成熟的项目经理，需经历这三个层次
成为一个优秀的项目经理需要几年?有的人说3年,有的人说5年,还有的说看个人能力,可长可短.对于这个问题我也没有标准答案,但我们可以通过两个真实案例看看,成为一名合格的项目经理在不同国家需要几年. 案例 ...
项目经理在汇报中的三个重点
项目经理做项目汇报工作时,用表达给人的感觉更具有说服力.如何将那些烦琐的统计数据准确传递给他人?在项目管理中我们可以在汇报中使用项目管理工具,如进度猫,甘特图.看板.思维导图,让数据变得更加生动有趣. ...
俞军谈产品经理的选人、用人、育人与留人
陆续看完了俞军的<产品方法论>,因为我不是产品经理,所以整本书读下来我个人并没有特别多醍醐灌顶的感觉,或者灵光乍现的段落. 同样作为产品大神的王慧文(尽管很多人不一定把他当做产品),之前的 ...
从程序员到项目经理（三）
在希腊德尔斐的阿波罗神庙上,刻得着一句神秘的箴言:"认识你自己".从某种程度上来说,我们都是自己的"最熟悉的陌生人".认识自己的位置,是每个人获得成长的第一堂课 ...
PMP第三章：项目经理的角色
一.项目管理的角色规划者: 为了确保项目的成功,需对项目进行完整的定义,并和各相关方共同确认这些工作方式的可行性. 组织者: 使用工作分解.估算和进度管理技术,定义需要完成项目的各项工作.当工作分配 ...
2020年PMP笔记归纳第三章项目经理的角色
第三章项目经理的角色掌握第三章项目经理的角色知识学习内容: 内容章节 3.1 概述 3.2 项目经理的定义 3.3 项目经理的影响力范围 3.4 项目经理的能力 3.5 执行整合 3.1 概述 ...
从程序员到项目经理（三）：认识项目经理
(阅读提示:本文比较长,如赶时间,可直接跳到第二节的第四点,即"西西吹雪的六种能力模型") 在希腊德尔斐的阿波罗神庙上,刻得着一句神秘的箴言:"认识你自己".从 ...
【再读第六版PMBOK】第三章项目经理的角色
[再读第六版PMBOK]第三章项目经理的角色 1)概述 2)项目经理的定义 3)项目经理的影响力范围 4)项目经理的能力 4.1)技术项目管理技能 4.2)战略和商务管理技能 4.3)领导力技能 4 ...

项目经理的选人和用人-三合与情境领导

选人的维度

三个层级

被淘汰的分类

项目经理的选人和用人-三合与情境领导相关推荐

最新文章

热门文章