2021-02-05 PMP 群内练习题 - 光环
02.05群内练习题及答案解析
BCDAD
1、项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？
A：暂停项目
B：识别范围变更以及对项目的影响
C：指示项目团队开始满足额外需求
D：更新项目管理计划和风险登记册
答案：B 解析：项目经理对实施整合变更控制承担最终责任，必需识别变更的原因及影响，并充分了解。并且额外需求属于对项目范围的变更，任何变更需要遵守整体变更流程。
2、完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。 项目经理下一步应该怎么做？
A：审查工作分解结构(WBS)字典
B：提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C：执行确认范围过程
D：更新项目管理计划
答案：C 解析：PMBOK（6）P163-5.5 确认范围是验收可交付成果的前提。相关方的说法需要先确认一下，要将结果和范围对比，即C。
3、—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型
A：固定总价合同
B：总价加激励费用合同
C：工料合同(T&M)
D：总价加经济价格调整合同
答案：D 解析：卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
4、项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同？
A：成本加奖励费用合同(CPAF)
B：总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
C：工料合同(T&M)
D：总价加激励费用合同(FPIF)
答案：A 解析：PMBOK（6）P472-12.1.1.6 成本加奖励费用合同。
5、负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。 项目经理应该怎么做？
A：将汇报会延期
B：暂停向该分包商付款
C：与该分包商达成妥协
D：对该分包商提起法律行动
答案：D 解析：控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。题目里分包商不符合质量标准，理解为不符合合同所要求的质量标准，构成违约，应该采用法律行动，维护合法权益。
2021-02-05 PMP 群内练习题 - 光环相关推荐
- 2021-02-23 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人 02.23群内练习题及答案解析 DAACD 1. 以下哪一个描述符合滚动式规划的特征? A. 从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法 B.只规划一个阶段的工作,完成后滚动到下一个阶段开始 ...
- 2021-02-20 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人 02.20群内练习题答案及解析 DADBD 1.客户通知因遭遇不可抗力,原本按项目进度支付的合同款暂停支付,恢复时间尚无法确定.项目经理应该怎么办? A:这并不影响公司已批准的项目预算,继续 ...
- 2021-02-01 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人 02.01群内练习题及答案解析 BCAAC 1.在一个价值50000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA).结果显示计划价值(PV)为25000美元,挣值(EV)为20000美元,实 ...
- 2021-02-26 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人 02.26群内练习题及答案解析 BCDBB 1.某个预算为200万美元的项目计划在第一年花掉100万美元.经过一年,实际成本为 120万美元美元.进过评估,工作完成了总计划的40%.项目主要 ...
- 2021-02-04 PMP 群内练习题 - 光环
02.04群内练习题及答案解析 ABCCB 1. -名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响.项目经理下一步应该怎么做? A:评估该请求的影响 B: ...
- 2021-02-02 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人 02.02群内练习题及答案解析 BAADC 1.基于不断变化的立法,项目团队识别到大量额外的需求,项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求.项目经理下一步应该怎么做? A:变更范围和基准 B ...
- 2021-02-03 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人 02.03群内练习题及答案解析 CCABA 1.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77.项目经理应该怎么做? A:更新成本基准 B:更新进度基准 C:分析关键路径上的绩效 D: ...
- 2021-01-12 PMP 群内练习题 - 光环
01.12群内练习题答案 AADAD 1.为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目.项目经理首先应该做什么? A:审查其他公司类似项目的经验教训 B:为销售部门开 ...
- 2020-12-02 PMP 群内练习题 - 光环
1.为了控制进度,项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序,以此来预测项目持续时间.她使用的技术是: A:关键路径法(CPM) B:流程图 C:紧前关系绘图法(前导图) D:里程碑图 2.项目经 ...
最新文章
- DRBD数据同步部署-centos7
- eigrp配置实验_思科CCIE认证技术详解IPv6协议下的静态路由配置
- 常见的复杂网络模型都有哪些？
- 调研Redis高可用两种方案
- 进程间通信(6) 邮槽
- python 分布式锁_python分布式锁
- CSS基础选择器(选择器的优先级)，CSS样式块( 长度/颜色/显示方式/文本样式),盒模型组成，盒模型-block，盒模型布局...
- pagefile.sys and heberfil.sys
- Chrome启动后打开第一个网页很慢的解决方案
- Java 数组与容器之间的转化 实现数组动态赋值
- 如何将exe文件在linux下执行,如何轻松的在Linux中运行Windows的.exe文件
- 相机sd卡格式化后还能不能数据再恢复
- 华硕飞行堡垒触摸板快捷键失效
- 高等代数第3版下 [丘维声 著] 2015年版_全国硕士研究生入学统一考试管理类联考综合能力考试大纲（2021年版）...
- java与nodejs使用SHA加密获得结果不同解决方法
- 37岁，感觉上班太累，可做这5个生意，年轻人看不上，但却挺赚钱
- 最新，最严谨的手机号校验
- robot framework RIDE实现鼠标拖拽
- 【C++】-命名空间的概念及使用
- Android中实现平铺图片