如何通过SWTO分析法，加强项目风险管理？

1、什么是SWTO分析法

SWTO分析法是态势分析法，是根据企业自身的既定内在条件，对其优势、劣势、外部机会和危险进行分析，依照矩阵形式排列，将各种因素相互匹配分析的企业战略分析方法。

S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。而企业竞争战略需包括优势、劣势、企业“能够做的”（环境的机会）、“可能做的”（环境的威胁）之间的有机组合。

2、SWTO分析步骤

（1）环境分析/外部环境分析

分析外部环境，需要明确机会和威胁。分析环境发展趋势一般分为：环境威胁和环境机会。环境威胁是指环境中不利的发展趋势形成的挑战，如不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司竞争地位受到削弱。而环境机会是指对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，公司拥有竞争优势。

另外，在宏观方面也可以使用PEST分析法，包括政治、经济、社会、文化、技术。微观方面，分析市场五力、产业因素和区域因素。

（2）内部经营分析

需要分析企业内部的优势和劣势，可以参考麦肯锡的7S模型。而影响企业竞争优势持续时间的关键因素：建立这种优势的时间、获得的优势有多大、竞争对手做出有力反应的时间。

在分析企业经营实力时，可以分为领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等。

（3）构造SWOT矩阵

首先需要将识别出的所有优势分为两组，区分原则是：是与潜在机会有关还是与潜在威胁有关。所有的劣势也按照同样的区分原则分为两组。

然后将调查出的各种因素填入矩阵图，并按照轻重缓急及影响程度，做出优先排序。如对公司发展有直接、重大、迫切和久远的影响因素优先排列出来，而那些间接、次要、少许以及短暂的影响因素排列在后面。

（4）系统分析

需要把各要素匹配起来加以系统分析。具体做法是把优势和机会组合为SO战略，劣势和机会组合为WO战略，优势和风险组合为ST战略，风险和劣势组合为WT战略。

而不同的战略组合采用不同的对策。

另外，我们在充分利用SWTO分析法识别并加强风险管理的同时，也可以充分利用项目管理工具，建立科学高效的风险管控流程。

为了进一步加强风险管控，CoCode开发云开发了风险管理。首先对风险进行科学分析，从3个维度进行划分：影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性。并根据风险对项目影响程度，从3个维度将其划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。开发云能够根据风险影响等级，自动计算出风险系数，并对风险进行优先级划分。而系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。

并建立风险管控和全过程风险跟踪机制，从负责人、识别日期、应对策略、应对措施等方面建立风险管控机制，并设置了4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，我们能够针对可能发生的风险，提前做好预防策略和预防措施。

CoCode组织级风险资产库的建立，一方面能够高效积累各项目开发过程中的宝贵经验和财富，另一方面能够让各项目相互学习和借鉴，为后期的项目改进打下基础，有助于提高软件开发质量和开发效率，提高组织竞争力。

CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。

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