「内容创作者」路上的 3 重困境

2020-11-1-16:35

大家好，我是詹帅，一个有点帅气的美男子。

「内容创作者」这个词近几年提及的非常高频，可以说我们每天都在「消费内容」，我们也时常在「创造内容」，小到一条vlog，一条朋友圈都是在创造内容。

但我认为「内容创作者」的定义需要有更严苛的条件，至少以下几点是需要满足的：

持续内容输出
传递用户价值
获取商业价值

即只有持续输出内容、给用户传递价值，并且能获取一定商业价值回馈、从而激励创作持续性的执行者，才可以算是严格意义上的「内容创作者」。

不幸的是，我们大多数人都是在「创造内容」，却不是「内容创作者」。当然我也不是，只不过接触过一些，就想碎碎念一下「内容创作者」路上的 3 重困境。

第一重：流量困境

这是大多数人都会遭遇的一个问题，创作伊始全凭情怀，认为付出总有回报，只要用心输出，总会有爆发的一天。

但大多数情况是现实比想象的更加骨感，这是一个「酒香也怕巷子深」的时代，更何况酒是不是真的香？不是情怀能够决定的，也不是自己评判的。

内容创作者定义的必要条件之一是获取商业价值，而没有流量谈什么商业价值，许多「潜在内容创作者」止步于冷启动。情怀、内容质量、运营手段缺一不可！

第二重：内容困境

读研究生的时候也坚持创造了一些内容，但受限于时间、精力、能力以及肚子里存货，不久就遭遇到了第二重困境：内容困境。

和 99% 的人一样，死在了坚持的路上，当不断掏空自己后发现再没有恰当的内容输出了。任何时候输出都应该是伴随着输入同步进行的，只有不断的输入新知识、新思考才能不断的产出！

内容创作者必须明白的道理是：输出易，持续输出不易。

第三重：商业困境

有的内容创作者熬过了最艰难的起步终于拥有了一定的体量和影响力，也有的运营鬼才通过运营策略和手段积累了大量的用户。这时候往往就该面对一个“甜蜜”的困境了：商业困境。

流量的生意一直都是有利可图的，比如广告、比如打磨自己的课程或产品，有了流量，便有了一万种变现的可能。而如何平衡「商业化」与「内容输出与价值传递」的关系就是这第三重困境了。

似乎没有谁会和钱过不去，就像当前微信公众号中随处可见的广告。但背后隐藏着无数人的担忧，过度的商业化导致对用户价值传递的力度变小，内容创作者的影响力也在衰退。当黏性逐步降低的时候意识到，能持续创造用户价值才能持续创造商业价值，凡是不可持续的都将不能持续！

这种快餐还能吃多久，是否有破局之道，还是有其他新的方向？这种商业困境看似甜蜜，实则最为致命！

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