管理感悟:方案能力与解决问题能力

 

 

红朝儒生

2018-2-21

 

关键字:管理 方案能力 解决问题能力

简介:高手分为方案能力类和解决问题能力类,合理分派工作。

 

 

  提起高手,人们往往以为他技术上什么都行。而高手呢,因为人都认为自己很厉害,所以也以为自己什么都厉害。即使自己明明做得不好,不仅不承认,还抵制别人的正确做法。

  虽然说这是人之常情,高手用不好,产生的危害当然比普通人员大很多,波及范围也广。于是问题就是,如何给高手正确的分派工作?

  

  就技术而言,吾认为高手可以分类两类:

  方案类。每个工作,都能想出多个方案,能够分析各个方案的优缺点,进行方案比较;不仅能挑选最合适方案,还能吸收其他方案长处,弥补所选方案的不足。反过来说,如果一个高手只能提出一个有效方案,而且还觉得这是唯一可用方案,说明他不具备方案能力。

  解决问题类。遇到难题,总能想到解决办法。

  需要指出的是,要真正解决好难题,也是应该有多个方案进行对比才行。所以说,方案能力者的水平层次是高于解决问题能力者的。

  

  有人问,有一种人是多面手,能够很快的熟悉新工作、新代码、新工具,知识面较为宽广。这算不算一类?个人认为不算,高手都具备这个特性。

  那么设计能力呢?个人认为设计能力次于方案能力,设计能力有时比方案能力做得的工作更复杂。方案能力属于决策,设计能力属于执行。

  

  明白了高手能力,就可以很好的安排高手的工作了:

  方案类的高手,首先要用在项目开始阶段,决策方案;其次就是遇到难题时,听取汇报并进行方案决策。

  解决问题类的高手,优先安排在项目的关键点,其次是难点。

  

  这里提出两个建议:

  第一,高手要用在项目的关键点、难点,尽可能要留有一定的空闲时间,以应付紧急情况。也就是宁可闲一会,也不要去折腾简单工作。除非是紧急情况。

  第二,高手也要严于管理。工作时间上可以宽松点,工作必须定期检查。

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