团队管理7--提升管理自信
本文来谈一下我对提高管理自信的理解，希望对大家有启发。
首先回顾下我当时的处境：产品测试技术比不上团队的成员A；测试开发技术比不上团队的成员B；硬件测试技术比不上团队的成员C（后来招聘的）；团队管理的经验没有等；当时面临的挑战和情境就是如此。总之就是论资历，没有优势；论技能，没有优势；论经验，没有优势。我到底该如何办呢？
其次我给大家介绍下我是怎么一步步的提升管理自信的。我把自己的优劣势进行了思考和分析：资历没有优势，只能靠时间证明了，业务上的成功肯定会带来巨大效应的；技能没有优势，其实不全对，测试技能和开发技能上的确逊色一筹，但是我的自身素养和才干还是不错的（年轻、能干、能吃苦、靠谱、踏实等等这些标签），也就是俗称的“潜力股”，所以我需要补充的基本上就是测试技术本身，而且需要迅速的提升到一定水平，作为技术管理者，技术没有优势的话很难站的稳、走的快；经验没有优势，没什么好说的，势必需要尽快提高自己的经验水平和实践能力。为此我做了以下几件事：
1、做事：在业务上出色的完成了几个项目，在测试部、项目组和部门树立了一些影响力，大家都比较认可自己做事的能力，所以慢慢的资历就建立起来了。我认为这是提升管理自信最佳的路径和方法，所有的自信一定是“成事”之后所带来的效应。
2、学习：利用各种琐碎的时间，疯狂的学习，因为时间有限且差距较大，必须付出巨大的努力才能够迎头赶上。学习的方式非常的多，读书、看各种文章、音视频等，为此我潜心研究了测试技术三年多，一直持续到现在；以至于我现在养成了非常好的习惯，都得益于长时间的坚持。
3、实践：学习和做事之余，我进行了非常多的实践，尤其是做事及学习过程中得到的各种历练和经验总结，我都尝试着应用到测试部管理中；每天我都在思考怎么提高团队的效率、搞好团队建设、优化测试流程等等，长时间的量变突然带来了质变，我对测试管理有了比较深的思考和认识，所有的一切都是因为实践，在实践的过程中，千万不要担心犯错，因为我们就是在不断的试错中成长的。
最后给大家总结几条经验，以供参考：
1、技术管理者做好管理的必要条件是技术优势，你一定要懂技术，且要比较强；
2、业务上的成功是技术管理者提高影响力和话语权的最佳路径，任何时候都要谨记；
3、坚持不懈的学习是提升自我的不二法宝，希望大家不要做“思想的巨人，行动的矮子”；
4、实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，技术管理者的管理自信一定要在实践中不断提高；
5、阅读应该成为技术管理者的习惯和爱好，只有不断的阅读，你才能不断提升各项能力；
6、人性的修养是我们永恒的追求，管理的自信只是我们的一个目标而已，在大千世界里，不断的磨练及修炼自我，相信你终究会达到属于自己的成功。
备注：前段时间，购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，主讲人是刘建国老师（前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人），每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
附学习笔记：
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