管理团队需要的能力和技术
管理团队
- 1、成熟
- 2、勇敢
- 3、热爱技术
- 4、一线作战精神
1、成熟
技术团队内部有一些员工，也许他们不善言辞、不会说好听的话，但是只要你交给的任务，一定尽全力完成，遇到有不懂的地方会主动请示、沟通、个人姿态摆的很低，这样的员工内心成熟，知道如何完事，体谅上级，努力工作，而不是把精力放在工作之外的地方，这样的员工是团队的中坚力量，是不可或缺的成员。我认为衡量一个团队的凝聚力是否强大，看看这类员工占比多少就知道了，缺少这类员工的团队，一定不会有什么了不起的成绩。
每天回到家，我开始我的另一份职责，洗澡、洗衣服、陪孩子学习、陪家人聊天、写作，这就是生活，一个男人结婚、生孩子的生活一定是与单身时不一样对的，也不要觉得这不是男人干的活，要能理解生活，主动且乐于承担生活的重担。
坦率地说，我作为一名技术面试官，一直对较为成熟的、能吃苦的、能理解别人的人，情有独钟。身在职场，我们都需要可靠的团队成员一起帮扶前进，团队很重要。任何不成熟的人，最终都会在职场上流漏出他的自私、明哲保身、浮躁、乱说话、懦弱等品质，所以一些自认为能力很强，认为自己不受重用、永远在底层的员工，在埋怨领导之前，你应该多多自我反省，是不是工作职责没有承担起来，是不是自己的为人处世让别人很难堪而不自知，是不是开口闭口都是以自我为中心。
2、勇敢
我们作为团队负责人，也应该有英汉本色，不能惧怕外在的威胁，团队成员都在看着你，你绝不能懦弱，要勇敢。举个例子，很多时候并不是你想团队怎么发展就怎么发展，很有可能你的团队刚刚明确产品目标、技术目标，人员也根据这些目标招聘到位，正准备大干一场的时候，忽然听说也有另外一个团队在做一模一样的事情，别以为这是笑话，很多大公司都存在这类问题，即缺少顶层设计（也许是顶层故意设计的，让两个团队竞争）。面对这类情况，你可以选择退缩，转向另外的方向，也可以选择混混日子，等着被解散，我觉得无论哪种选择，你的团队都有可能瓦解，谁都有自己的职业定位，想做的产品、技术没了，有能力的人就不跟你玩了。我个人倾向的是，在领导不明确谁做的前提下，对内组织团队尽全力做下去、做好，对外力挑责任。
我想到了电视剧《长沙保卫战》的对话，参谋长对薛岳将军说：“你若下地狱，我绝不上天堂”。这也是我在团队遇到严重挑战的时候，我对所有成员说的第一句话，想做成事情，你或者你的核心下属，必须站出来。
3、热爱技术
阿里技术上做的蛮多的工作，推动了一些技术的发展。2016年“天猫双11全球狂欢节”，单日交易定额在1207亿元，被阿里定义为整个社会走向“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的起点。经过8年的双11锻炼，2016年阿里技术创造了惊人的记录——每秒同时创建17.5万笔订单以及1秒同时完成12万笔支付，支撑起了全球范围内最庞大且复杂的交易体系和交易规模。正如阿里CTO所说，如果没有对梦想的坚持，以及对实现梦想的不懈努力，阿里不会是现在的阿里。实现梦想需要有强大的技术实力的强力支撑，阿里如果不打破传统Hadoop框架的藩篱，自研非常高效的离线和实时计算平台，用户在交易过程中就不可能有现在的体验。
说点自己的想法。我对团队的技术要求一直都是“我们输出或者呈现给别人的技术能力，需要且必须是公司内部占据技术权威之一，说是之一，是因为不能否认公司内部类似技术领域部门的技术能力。我们必须让别人知道我们是专家，我们团队很牛。如果被别人列举我们团队技术怎么差，我会认为这是对我人格的侮辱，我会非常的愤怒，只要我是这个团队的领导，我决不允许这种情况发生”。有一点需要注意，只有做好当前的事情，你才有资格谈技术理想。
4、一线作战精神
在博客上看到过这样一篇文章——
2年前的一个夏天，我带领的团队购买了10多台服务器，用于分布式计算实验。收到货的消息（到货时间很难就算，所以没有提前联系货车），相信一般领导都会让下属或自己联系货车，但是我评估了一下时间，需要等2周时间。我们等不起，所以我带着1个下属，骑着自行车到了仓库，然后和大客车师傅商量是否可以把机器放在行李层进行运输，得到肯定的答复后我俩把服务器运上车，然后我让他骑车回去，我跟着车一起回，回来的路上给其他的组员打电话，全部到楼下集合，自己抬上去。一个下午完成服务器运送、搭建、调试网络等等所有工作（路由器、插线板、网线等等我已经提前准备好了）。这是我说理解的一线作战精神、作战方式。
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