主要内容包括以下几个方面: 项目管理的问题 业务代码的问题 产品需求的问题 组织协调的问题 技术选型的问题 运维方面的问题 人的问题 项目管理的问题 创业团队为了追求小快灵的模式,很多时候牺牲了项目本身的科学管理部分,例如项目计划倒排,任意变更需求,随意封闭开发加班加点,甚至压缩测试工期等. 当然,我们并不是来抱怨问题的,而是想如何更好的解决它,我觉得作为一个技术人员合格素养的一条就是敢say no.很多问题都是因为畏惧权威,过度承诺导致的. 另外,也需要尊重科学,重视项目里程碑,杜绝人月神话这